自古以来，领导提拔下属都是从这三类人选出，如果你不是，没机会

作为领导提拔谁，是个大学问，很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人，有成绩的人，而实际上这类人才通常都是恃才傲物的，被提拔上来之后，认为这一切是自己努力得来的，对领导毫不感恩，这类领导内心会斥骂这类人是白眼狼，而此时为时已晚。真正懂权谋的领导都是提拔这三类人：1、言听计从的提拔的真相是领导自己权力的延伸，而不是对下属成绩的奖励。既然是自己权力的延伸，那么目的就是让其成为自己的手足，耳目，心腹，所以，第一选择就是从身边平时那些言听计从的人中筛选出提拔对象。这样的人提拔上来之后会更听话，同时也会形成示范效应。让更多人看到，只有听话，无条件的听话，这样的人才会快速的得到提拔。这样领导的权力就会越来越大，说一不二。

2、不合条件的如果身边没有那么多言听计从的人，或者心腹都提拔完毕了，那么这时候，就要提拔那些不具备提拔条件的，或是那些具有提拔条件的，要狠狠的击溃他的心理防线，让他知道，竞争激烈，他并不具备优势，在他感觉近乎绝望的时候，领导找他私下谈话，说自己违规或是力挺让他上位，这样的下属上位之后，就会感恩戴德，感谢领导的知遇之恩。因为心理亏欠，进而会更加听命领导。

3、利益交换的如果下属的条件都差不多呢，这时候，领导就要看谁能拿出的利益多了。常见的是钱权交易，或是权色交易。如果眼皮子活的，权谋经验丰富的，就直接跑送了。对于都不跑送的，领导会让自己的身边家人或是亲信，私下打招呼，或是暗示，让其拿出利益，这样把提拔变成交易，这种手法提拔的背后不仅仅是，利益的交换，更是领导收获了一个把柄，大家成个一条线的蚂蚱，成了一体了。

历史上几乎上都是这是符合三种条件一种或是多种，提拔上来的。很多人说，我就是凭自己本身提拔上来的，不过即使真的如此，在外人看来也不是，谁提拔的你，你就是谁的人，你和他就是一个派系。有些高明的权谋下属，会故意躲避那些弱势领导的提拔，以免误认为是一派，事后被打倒。所以，被谁提拔就是谁的派系，背后也是这三条原理。