鼓励团队创新的7种方法

全世界的企业都面临着不断变化的常态，很难说一年后会变成什么样，而从现在起六个月之内就很难。

对于某些人来说，这意味着寻找全新的方式来创造价值，对于另一些人来说，这意味着要解决需求的崩溃，许多人试图找出如何通过分散的远程劳动力来维持文化和生产力的方法挑战很多，你需要各种解决方案来帮助你应对。寻找鼓励创造性思维的方法对你的成功至关重要。

当我们与希望他们的团队更具创造力的领导者交谈时，我们经常发现他们无意中扼杀了创造力。通过改变领导方式，你可以培养更具创造力的环境，并鼓励团队中的创造性思维。

1、询问你想要什么

创造力要求清晰。这种类型的直接方法似乎违反直觉，但是当你使每个人都指向正确的方向时，会发生惊人的变化。被要求给一张白纸和被要求写一个有创意的故事与被要求写一个关于一个害羞的兔子想要与栅栏另一侧的土拨鼠相遇的故事之间的区别。即使你认为自己没有创造力，也可以编写有关那只兔子的故事。

当你要求团队提供创意时，同样的事情也适用。与其说“我们需要每个人的创造力和想法来帮助我们生存”，不如说：

“我们目前的首要目标是使自己与竞争对手区分开来，并为我们的客户展示价值。我们无法像以前那样做到，这是我们需要的想法，我们如何才能增加竞争对手无法或不会的独特价值？”

2、欣赏新想法

当有人提出一个尚未准备好的新主意时，请感谢他们，添加信息，并邀请他们继续思考。在勇敢的文化中，我们称其为“以问候回应”。

例如，你可以尝试说：“非常感谢你思考我们可以尝试的新方法。”而不是说“我们去年尝试过该方法”或“那不会成功，因为...”。你知道，去年我们尝试了类似的尝试，但遇到了这一障碍。你愿意考虑我们如何克服这一障碍吗？”

或“感谢你对此的思考。以下是一些其他信息，这些信息使你的建议具有挑战性。我很想听听你对我们如何克服或应对挑战的想法。”

3、付出努力，而不仅仅是成功

你会得到更多的鼓励，而更少的是忽略。创造力需要冒险，所以不要将鼓励和奖励限制在可行的想法上。有些想法行不通，但你需要所有这些想法才能找到可行的想法。奖励努力的一个有趣例子是每年颁发一次“不可行的最佳创意”奖项。

4、结合思想和约束

创造力通常是局限性的结果。尝试问诸如“我们如何……做x和y？”之类的问题。其中x是想法，y是约束。例如，有人问：“我们如何能拥有一个没有任何车队的运输公司？” 答案当然是Uber和Lyft。

5、从小处开始

邀请人们以最小的可行试验来检验他们的想法。这鼓励人们尝试，而不是放弃“可能可行”但需要改进的想法。他们学到了什么？下次他们会做些什么？

6、不要头脑风暴

盯着空白的白板，并试图在一个房间或视频会议中与不同频率水平的人提出想法，这是一种极富创意的可怕方式。从此列表的第一步开始：询问你想要什么。成功的解决方案将为你的团队或客户带来什么？（你需要使用它来稍后评估广告素材选项。）

然后，不要集思广益，而是尝试其他替代方法，例如让每个人在便签卡上写下三种解决方案。扰乱记录卡并重新分发。让每个人根据自己在卡片上看到的想法写两个想法，重复。然后随机播放，让所有人在卡片上分享想法。根据想法可能达到先前定义的成功成果的程度来评估想法。

7、创造空间

就在上周，我们与一群才华横溢的领导者一起再次听到了这一消息。他们中的一些人说：“当我当场或当下，我很难发挥创造力。如果你能给我提出问题或想法，让我考虑一下，我会更好。”

创造性地解决问题“需要时间去思考。在大多数公司中，没有时间这样做。日历实在令人瞠目结舌，领导人不明白日历使人流连忘返。”

通过为其创造空间来最大化创造力。抵制每时每刻都充满“生产性”工作的冲动，并确保自己也要对此建模。如果你说了但不这样做，你的团队将效法你的榜样，而不是你的言语。