也谈新潮融资10个亿 ==== 本文于8月9日首发于公众号：考拉无假期 ==== 昨天新潮传媒获得了 京东 领投10亿元融资，说实话刚听到的时...
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本文于8月9日首发于公众号：考拉无假期
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昨天新潮传媒获得了京东领投10亿元融资，说实话刚听到的时候挺不爽的，打不死的小强又跑出来添乱。
不过转念一想，这是好事，比如：
分众的估值进一步降低，站在自私的角度，我挺乐意看到市场帮我把估值压价压下来，我好以更便宜的价格买到更多的股票（好公司的股票是我的收藏品），今天10000块只能买到2000股，如果价格掉到2块钱，我就可以买5000股。
当然，这是玩笑，谁都希望在股市挣钱，如果股价涨，内在价值涨得比股价多，那才是皆大欢喜。
说说我对BAJ入局的理解吧
一
这次阿里、百度、京东短时间密集入局电梯媒体，是对整个行业的利好，说明电梯媒体的战略价值凸显。这次三家入局大佬的特点来看，或是广告业务是其重要的组成部分（阿里、百度的广告业务占营收大头），或是对广告、流量有重要的依赖（阿里、京东的电商业务有大量的广告投放）
互联网从业者都知道，近些年互联网广告的成本越来越高，性价比已经没有优势（传统产业来看可能不一样，多数传统产业还没有把互联网营销价值挖掘完）。像BATJM这样的巨头，都在寻找流量的新渠道，线下流量的价值在被重新挖潜。
电梯媒体由于覆盖面广，足够精准，被互联网巨头们盯上是顺理成章的事。
结合CTR刚刚发布的2019年上半年广告市场收入数据来看，电梯媒体在全广告市场整体下滑8.8%的背景下，逆势增长4.1%（电梯电视）和6.2%（电梯海报），对比之下互联网广告减少了4.3%。
这也说明了线下电梯媒体对广告主的吸引力
二
最近的2年，分众、新潮都在布局网络电子屏，进行电梯媒体的升级换代，是因为大数据、云计算这样的“基础设施”条件已经成熟。更新设施固然增加了成本投入，但是符合趋势。做流媒体从来都是很“贵”的，设备贵、带宽贵、开发团队贵，广告成本贵……但是随着5G的到来，能用钱解决的问题都不是问题了——抢占赛道才是重中之重。
因为我们有个大致清晰的判断，5G对人们生活的一大改变会是”多屏“化、“云端”化——很像三体描述的那个未来世界——到处都是可触控可联网的信息屏。除了手机，智能电视、汽车、带屏的语音音箱……都在成为互联网屏。
其他还有什么领域会被5G改变？一定会有，但是还没有进入大众的视界。眼前可见的就是电梯媒体，而且商业模式非常成熟了，是距离变现最近的领域（没有之一）。
相比过去共享打车、共享单车、互联网支付等其他领域的战争，电梯媒体几百亿的市场其实很小，最多只能算作战役。所以宽度有限的赛道里，谁能挤进去才是大问题。阿里已经先一步投资了分众，抢走了一匹好马。其他大佬和行业玩家正在排列组合。
三
有意思的是，以前我们经常说，行业老大和老二打架，结果把老三给打死了。这次似乎是行业老大和老三要打起来了，老二会怎样？
四
可以想象的是分众和新潮都得到了充足的弹药，而且会很快联网。接下去的戏码会怎样？会不会像过去互联网历次大战那样，疯狂大战，打到天昏地暗然后突然合并？
我觉得不好说，不过我猜测电梯媒体这个赛场上很可能还是一家独大，其他竞争者挤占剩余市场的局面。区别是，大玩家把业务维持在多大的毛利半径。
优质的电梯资源毛利最高，但是点位有限，市场覆盖面不会太大。如果想要扩大市场覆盖面，就势必会增加低毛利点位，导致公司整体经营毛利下降——这是需要经营者作取舍的毛利半径。这正是互联网公司大数据发挥作用的领域。未来谁家的大数据能力更强，把毛利半径的圆心找出来，会是经营效率中的重要变量。
五
过去，互联网的战场都发生在风险投资阶段，我们吃瓜群众只能围观，这次如果能近距离参与到一场巨头碰撞，真是一件值得兴奋的事。
题图：Fancycrave.com
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