真的勇士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血

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或许他们是别人眼中的疯子,但他们却是我眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。
——Steve·Jobs
或许是我有点太文艺了。传记作者沃尔特对于乔布斯的评价,还是更多的用“天才”形容,虽然是一个较为复杂的天才。我想了下,结合自己翻完之后的体会,我更觉得他是一位勇士。
好的传记或影视剧,快到结尾时,会突然有种不舍。甚至,会带有一点莫名的伤感。熬夜看《爱情公寓5》大结局,我就有这种感觉。那应该是对青春的某种留恋吧。
《乔布斯传》的结语读完,心中也是一阵恻然。不知缘由。
01
如果要说这本书的第一个感受,在昨天的笔记中其实就进行了阐述。英雄主义看似美好,但真正的英雄,并不是孤军奋战。除非,得道者多助,失道者寡助。
主人公的性格,是全篇让我最容易出戏的。可能由于身份,也许是先天原因,乔布斯的性格,总是会让人有种魔鬼与天使结合的感觉。
他是易怒的,同时,他又是敏感的。他有无尽的创意,各类天马行空的想象他都能够接受,但对于自己,他是极为固执的。就像对待他身体的态度那般。
可以说是惋惜,也可以说是庆幸,没有与这样性格的人物共事。虽然,时光倒流二十年,也不一定有这样的荣幸。
他的诚实,至少以他自己所言是叫诚实,对沟通者的杀伤力太大了。在他看来,与人交流时,就应该如此的“超级诚实”,至于会不会伤害到幼小的心灵?不好意思,不在考虑范围吧。
我无法肯定这是不是直爽,但是面对这类性格,至少对于人的抗打击能力有很大提升。想想那些被领导骂哭,但还继续工作的人,他们也是勇士。正在逐渐打磨的勇士。
02
他对于创意的评价,或者就是他口中一旦说出的评价,就是极端。本书中直接引用他评价的基本上只有两个结果:“太棒了,真是天才的设想!”以及“这就是一坨垃圾,狗屎”。
如果客观,好吧,发现这也没法客观。因为评价这个词,就是附带着浓浓的主观意味。我不知道他的评价是否真实,但他一开头,还是容易打击人。
向他做汇报,沟通创意或者设计类的事务,被评价为弱智的概率应该是高于天才的。不管这哥们在苹果是什么职位,和他关系有多好。
不过,那些没有被他怼走,还一直陪同作战到最后的那帮人,还是会得到一个这样的结论:他的脾气就是这样,说出来的话,确实伤人;但最终,你的战斗力也会有明显提升。
这也是印证乔布斯归来后说过的一句话:我们只要一流的团队;优秀的人只会和优秀的人一起工作,否则他就会离开。
所以,更多的时候,他就是充当这样一个筛选仪器的作用。虽然,有时候就是他自己的脾气使然。能够在面对各类指责、谩骂和质疑中,死性不改。真可谓“佛心如铁”啊!
只是,最后他真的“功德圆满”了。
03
毕加索说,好的艺术家抄创意,伟大的艺术家窃灵感。在窃取灵感方面,我们一直都是厚颜无耻的。
这句话是乔布斯“借鉴”施乐公司的某些技术,鼓捣出Mac电脑时说的一番话。而且,确实说的理直气壮。
由此,让我认识到,设计出怎样的东西是一种本事,但是能够用好,更是一种本事!就像苹果利用多点触屏整出iphone,但是,后面发扬光大的,却是谷歌的安卓。
乔布斯对于公司的态度,或言之对企业的态度,让我有些许迷茫。我并不是很确定,这哥们到底是不是属于纯粹的企业家。
他确实在营销方面有很高的天赋,这毋庸置疑。同时,他对于产品的挑剔程度,也让人抓狂。不过,他自己在对于产品设计的几次黑洞,让人对他的评价就略微纠结。
公司的决策人,到底是应该更侧重产品还是营销呢?这个问题在五年前我就在开始思考。中间的答案出现了几次波动。乔布斯给我的答案是,或许产品更重。但,我并不是很确定。
不确定的原因,不是怀疑他对此的认知,而是这有一个大前提:乔布斯的艺术眼光,与其搭配的牛逼工程师,能够做出客户之前没有想到的爆款产品。
很不幸,大多数人,是做出产品之后,想着怎么卖出去;而非知道,我做出了怎样的产品,就能引发客户的狂热。这种先后关系,或许就是营销思维和产品思维的某道界限吧。
04
培训学校的校长到底由哪种人去当?业内的普遍观点,是由咨询出身,或者市场人员去担任。这看起来没毛病,因为业绩压力就在那里。
为什么并不是很提倡教师岗出身的人员当校长?可能担心太过注重细节,可能担心对于市场的了解不够,可能担心……或许是吧。只是,那样的教育,真的是教育吗?
我不是很确定。
对于非公立的教师,到底注重教学还是营销,这是个问题。从教师职业素养而言,应该重视教学,这就是最直观的专注“产品”。现实社会是,如果真的如此,可能就会饿死。
所以,不管是教育行业,还是手机行业,亦或其它,也许有过做好产品的初心。但是随着社会毒打足够多之后,也许发现,活下来,才有可能做好产品。
活下来之后呢?产品想做好点,但是营销更要做好。摊子铺大了,成本更高了;来钱如果不快,那么活下去还是会成为问题。
继而,往复循环。
虽然,每一位都是给自己挂着的牌子,宣传的标语,就是关注客户,保证产品。哪怕,前一分钟,为了达到本季度业绩销售额,还在开会想着各种套路。
关起来门来瞄准屌丝;打开门,下沉基础市场,打造超高性价比产品。挣钱嘛,不丢人!
【结语】
如果以这几年浑浑噩噩的管理经历来看,其实乔布斯身上让我钦佩的一点,也是觉得真有可能做到的,就是他对全局和细节的双重把控。
倒不是说他真的没有任何问题。而是在进行综合评判的时候,他是既能够牢牢抓住公司的战略方向,对产品细节又能要求尽善尽美。
无数的经管类书籍告诉我,领导者要学会抓大放小。或许因为,这个男人,本就是异类吧。
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