真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血

阅读第1359天

或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。

——Steve·Jobs

或许是我有点太文艺了。传记作者沃尔特对于乔布斯的评价，还是更多的用“天才”形容，虽然是一个较为复杂的天才。我想了下，结合自己翻完之后的体会，我更觉得他是一位勇士。

好的传记或影视剧，快到结尾时，会突然有种不舍。甚至，会带有一点莫名的伤感。熬夜看《爱情公寓5》大结局，我就有这种感觉。那应该是对青春的某种留恋吧。

《乔布斯传》的结语读完，心中也是一阵恻然。不知缘由。

01

如果要说这本书的第一个感受，在昨天的笔记中其实就进行了阐述。英雄主义看似美好，但真正的英雄，并不是孤军奋战。除非，得道者多助，失道者寡助。

主人公的性格，是全篇让我最容易出戏的。可能由于身份，也许是先天原因，乔布斯的性格，总是会让人有种魔鬼与天使结合的感觉。

他是易怒的，同时，他又是敏感的。他有无尽的创意，各类天马行空的想象他都能够接受，但对于自己，他是极为固执的。就像对待他身体的态度那般。

可以说是惋惜，也可以说是庆幸，没有与这样性格的人物共事。虽然，时光倒流二十年，也不一定有这样的荣幸。

他的诚实，至少以他自己所言是叫诚实，对沟通者的杀伤力太大了。在他看来，与人交流时，就应该如此的“超级诚实”，至于会不会伤害到幼小的心灵？不好意思，不在考虑范围吧。

我无法肯定这是不是直爽，但是面对这类性格，至少对于人的抗打击能力有很大提升。想想那些被领导骂哭，但还继续工作的人，他们也是勇士。正在逐渐打磨的勇士。

02

他对于创意的评价，或者就是他口中一旦说出的评价，就是极端。本书中直接引用他评价的基本上只有两个结果：“太棒了，真是天才的设想！”以及“这就是一坨垃圾，狗屎”。

如果客观，好吧，发现这也没法客观。因为评价这个词，就是附带着浓浓的主观意味。我不知道他的评价是否真实，但他一开头，还是容易打击人。

向他做汇报，沟通创意或者设计类的事务，被评价为弱智的概率应该是高于天才的。不管这哥们在苹果是什么职位，和他关系有多好。

不过，那些没有被他怼走，还一直陪同作战到最后的那帮人，还是会得到一个这样的结论：他的脾气就是这样，说出来的话，确实伤人；但最终，你的战斗力也会有明显提升。

这也是印证乔布斯归来后说过的一句话：我们只要一流的团队；优秀的人只会和优秀的人一起工作，否则他就会离开。

所以，更多的时候，他就是充当这样一个筛选仪器的作用。虽然，有时候就是他自己的脾气使然。能够在面对各类指责、谩骂和质疑中，死性不改。真可谓“佛心如铁”啊！

只是，最后他真的“功德圆满”了。

03

毕加索说，好的艺术家抄创意，伟大的艺术家窃灵感。在窃取灵感方面，我们一直都是厚颜无耻的。

这句话是乔布斯“借鉴”施乐公司的某些技术，鼓捣出Mac电脑时说的一番话。而且，确实说的理直气壮。

由此，让我认识到，设计出怎样的东西是一种本事，但是能够用好，更是一种本事！就像苹果利用多点触屏整出iphone，但是，后面发扬光大的，却是谷歌的安卓。

乔布斯对于公司的态度，或言之对企业的态度，让我有些许迷茫。我并不是很确定，这哥们到底是不是属于纯粹的企业家。

他确实在营销方面有很高的天赋，这毋庸置疑。同时，他对于产品的挑剔程度，也让人抓狂。不过，他自己在对于产品设计的几次黑洞，让人对他的评价就略微纠结。

公司的决策人，到底是应该更侧重产品还是营销呢？这个问题在五年前我就在开始思考。中间的答案出现了几次波动。乔布斯给我的答案是，或许产品更重。但，我并不是很确定。

不确定的原因，不是怀疑他对此的认知，而是这有一个大前提：乔布斯的艺术眼光，与其搭配的牛逼工程师，能够做出客户之前没有想到的爆款产品。

很不幸，大多数人，是做出产品之后，想着怎么卖出去；而非知道，我做出了怎样的产品，就能引发客户的狂热。这种先后关系，或许就是营销思维和产品思维的某道界限吧。

04

培训学校的校长到底由哪种人去当？业内的普遍观点，是由咨询出身，或者市场人员去担任。这看起来没毛病，因为业绩压力就在那里。

为什么并不是很提倡教师岗出身的人员当校长？可能担心太过注重细节，可能担心对于市场的了解不够，可能担心……或许是吧。只是，那样的教育，真的是教育吗？

我不是很确定。

对于非公立的教师，到底注重教学还是营销，这是个问题。从教师职业素养而言，应该重视教学，这就是最直观的专注“产品”。现实社会是，如果真的如此，可能就会饿死。

所以，不管是教育行业，还是手机行业，亦或其它，也许有过做好产品的初心。但是随着社会毒打足够多之后，也许发现，活下来，才有可能做好产品。

活下来之后呢？产品想做好点，但是营销更要做好。摊子铺大了，成本更高了；来钱如果不快，那么活下去还是会成为问题。

继而，往复循环。

虽然，每一位都是给自己挂着的牌子，宣传的标语，就是关注客户，保证产品。哪怕，前一分钟，为了达到本季度业绩销售额，还在开会想着各种套路。

关起来门来瞄准屌丝；打开门，下沉基础市场，打造超高性价比产品。挣钱嘛，不丢人！

【结语】

如果以这几年浑浑噩噩的管理经历来看，其实乔布斯身上让我钦佩的一点，也是觉得真有可能做到的，就是他对全局和细节的双重把控。

倒不是说他真的没有任何问题。而是在进行综合评判的时候，他是既能够牢牢抓住公司的战略方向，对产品细节又能要求尽善尽美。

无数的经管类书籍告诉我，领导者要学会抓大放小。或许因为，这个男人，本就是异类吧。