精益领导力训练营解读

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随着市场竞争的日益加剧，以及工厂越来越趋向精益数字化。即便我们以饱满的热情和坚定的信念集中投资，引进先进的自动化设备和制造工艺，加快工业进程等一系列措施，也不可避免地面临各方面的挑战，这种挑战不再局限于产品、设备和技术层面，而是更多聚焦在企业员工自身。

如何通过更有效、更系统、更专业的方式培养出卓越的当代生产技术人员及管理人员，让他们管理生产、创新工艺、培养团队，进而给企业带来突破性变革与发展，是所有企业都在探索的课题。

精益领导力训练营（TL/GL）正是通过对企业变革需求及员工心理的不懈探索，将企业对员工能力的需求进行解构，并建立匹配的能力训练模型，结合现场管理实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队能力，并不断提升工作技能、工作指导、实践问题解决以及团队构建等能力，使员工能力提升更具有针对性和实效性。

我们通过研究丰田的管理模式和西方变革管理实践，结合心理学，管理学，组织行为学和精益技术设计出全球独一的训练营模式，通过培训、行动、互动、反思的PDCA循环实现心智变化，行为变化、习惯变化的模式转变。

通过多年的精益变革实践，我们相信让一个人本质改变的不是他人的培训、指导、考核、而是本人的意识，而让本人的意识转变为习惯的方法只有一个，那就是受冲击的体感（身体的感觉）。通过痛苦和快乐两种力量激发个人和团队在思维和行为上的双重转变。

精益领导力为期两周的强化培训是为了将传统的领导力行为转变为精益（TPS）的领导力行为。

这一转变主要由关注精益领导的12范式，结合支持标准化和其他方法论的一些精益核心工具来实现的，通过在“实践中学习”，开发实践技能，维持精益领导所要求的行为。精益领导力关注于精益实施过程中管理人员方面的变化，并且基于TPS中的4P模式。培训唯一的目的是训练成功精益变革所需要的精益行为。

整个训练营过程中推动学员行为九宫格转变，包括时间、团队、反省、标准化、改善、慢计划快行动、安全、目视化、无借口。这九方面也是很多企业关注的，如何正确解读呢：

时间：时间的本质是计划，计划的核心是共识，计划是有效工作的推进器，没有计划相当于没有共识。没有计划是谬误的开始，是冲突的开始，是内耗和失败的开始。

团队：与团队对应的是团伙，团队是以解决问题为导向，团伙是以扰乱为目的，团队拼命找到问题解决的措施，团伙拼命推卸责任证明不可行。一个团伙成长为一个团队需要经历四个阶段，只有历经四个阶段的历练才可称之为团队，仅仅是会背诵团队的9要素没有任何价值，学员会在8—10日训练营中经过四个阶段的心路历程的转变。

反省：与反省相对的是借口，一个人只要找借口，可以找到成千上万个理由。训练营会让其闭嘴8-10天，不要借口，而是反省，通过反省获得心理现象，从中得出心理规律，即打开心理的黑箱。曾子说：“吾日三省吾身”。时刻反省自己，才能时刻保持清醒。

标准化：学到容易，实施容易，最难的是维持，标准化是将所学转化为标准，使之成为新的行为操作规范，并维持这种规范，而不是自然状态。

改善与PDCA：训练营目的之一，训练营就是改善现有的方法，技巧，不合理甚至心态。职业人必须有持续发现问题，改善问题的自省意识和主动性。大野耐一说现在是最差的，足球名宿贝利说下一个球才是最完美的。训练营中让每组参训学员指定50%以上改善的挑战性目标，并找到方法去实现。

安全：安全是工作第一位，必须保证工作场所的安全，自身的安全，安全是工作的第一步，安全的意识是管理中心之一。

目视化：用眼睛管理，透明化实施，让管理可以迅速展开，管理靠眼睛看而不是靠嘴巴问，同时防范问题的掩盖，达成简洁的管理。

执行力：强烈的求胜欲望，目标的必达精神，体会马上做，必须做，做到成功为止的三原则。

在任务推进过程中，时刻关注绩效目标的达成，根据目标要求合理分解，系统分析各人和各环节中的复杂因果关系，选择和制定合理的方案计划，并在过程中实时监督、跟踪落实

行为检验九宫格，具体的行为模式是载体，知识和技能是种子，有了载体，种子才能生根发芽，精益领导力训练营中顾问应用9项行为模式的载体，让专业知识和技能在行为载体中生根发芽。

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唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。

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