项目笔记 |如何通过三级孵化机制，让企业裂变式发展：激活新项目，开拓新品类，裂变新公司（例如新门店、...
研究院
为什么你开的新店“盈利困难”？
为什么你开的分公司“做好很难”？
为什么你代理的新品类“市场做不起来”？
老师说：
表面上看都是“事”的问题：选址、选品、技能问题。
本质上看都是“人”的问题：把问题提升到机制到高度，系统解决！
下面这个案例，也许可以给你很好的启发。
Good Luck!
很多企业在后台问：现有业务成长困难，想在企业内部孵化新业务，可是孵化一个失败一个，如何通过机制改革，成功裂变新业务？
今天【中企机制研究院MCU】跟大家交流一下如何通过三级孵化机制，在企业内部孵化新店、新事业部、新公司的“三级跳”机制，相信对大家有所借鉴。研究院全球视野本土实践，留英管理机制专家领衔，头部企业原高管团队，二十年行业沉淀，十年落地案例！
值得说明的是，本案例是关于门店业态，各位同学如果属于其他业态，例如工厂制造业新建分厂、代理商新代理品牌、经销商新拓展区域、销售公司新拓展品类等，都可以参考本内部孵化机制进行裂变。
前段时间我们辅导的一家连锁企业，是当地零售行业的龙头企业。公司近期准备上线一个“快手菜（预制菜）”新零售项目。
简单来说就是针对很多年轻人和上班族不会做菜（或没时间做菜）的特点，通过与知名饭店合作，把当地的经典菜式做成预包装半成品。顾客只需要简单加工（或加热）一下就可以在家享用，而且费用只要饭店的一半！
公司经过论证这是个好项目，在一些门店的试点也很成功，但是如何把这个事情做起来呢？公司董事长张总担心像以前的创新项目一样虎头蛇尾，心中没底一直没有行动。
研究院专家团队现场调研后，与公司高管进行了研讨沟通，根据公司实际采取了【三级孵化机制】模式并顺利落地，成为公司的第二增长曲线！
一、事业部项目: 阿米巴分红
路演通过，激活事业部级阿米巴项目机制。
1、机制要点
公司投资，员工来做。
赚了钱一起分，亏了钱算公司的。
2、分配机制
半年孵化期内，提供保底收入。
半年孵化期后，有利润55分，没利润拿工资。
3、退出机制（团队）
连续3个季度完不成任务，自动退出。
（或2年内累计5个季度完不成任务，自动退出）
4、退出机制（项目）
2年效益未达标，项目关闭。
二、公司级项目：合伙人分红
2年效益达标，激活公司级合伙人机制。
1、机制要点：
连续盈利2年，且达成两年销售、利润总预算。
激活公司级合伙人项目机制，实施合伙人改革。
按照前2年平均利润的市盈率，得出该公司价值。
公司转让20%合伙人股权，同时赠送20%管理分红权。
2、分配机制：
合伙人股权分红，按实际发放。
年度销售任务完成，发放10%管理分红权。
年度利润任务完成，发放10%管理分红权。
3、退出机制
连续2个年度效益未达标，合伙人自动退出。
合伙人退出后，所持股权3年内递延退出。
合伙人离开公司，所持合伙人股权由公司按约定价格回购。
二、集团级项目：增发分红
3年效益达标，激活集团级股权激励机制。
1、机制要点：
连续盈利3年，且其中至少2年完成销售、利润目标。
激活集团级股权激励项目机制，实施增资扩股改革（股改）。
按照前2年平均利润的市盈率，得出该公司价值。
公司增发30%股权。
（集团高管认购10%，操盘团队认购10%，骨干团队认购10%）
2、分配机制：
高中基层所认购股权，不可自行转让。
高中基层所认购股权，实行同股同权。
先分配管理分红，再分配股权分红。
3、退出机制
股权激励对象离开公司，所持股权由公司按约定价格回购。
通过三级孵化机制，员工在公司平台上创新创业：考虑到企业和员工的实际情况，该公司前期通过阿米巴分红机制，独立核算。公司投入资金资本，员工投入人力资本，盈利了一起分，亏损了员工承担，极大的激发了员工的参与热情！
然后通过项目的运行，逐步过渡到合伙人机制、股权激励机制。随着项目的做强做大，员工成为了真正的合伙人（股东），项目成为了一个集团控股，员工操盘的独立公司。
院长专家团队点评：
内部项目孵化机制
让员工内部创业，让企业裂变式发展！