『景红说职场』每日分享 - 如何管理弱点

■ 2020年10月06日 星期五

前几天向读者推荐优势思维，有读者问我，注意优势发挥，是不是就可以尽可能忽略弱点。

我们强调优势，将注意力放到发挥自己优势上。但我们常用熟悉的优势掩盖了自己不愿承认的劣势，紧紧抓住自尊心和过去的成功，无视自己的劣势，安慰自己只要发挥优势，而不去倾听、不学习全面看问题，技能和理解就会出现偏差。所以我们要识别自己的弱点。

●注意那些你正在逃避的事情。你所逃避的事情往往能暴露一个你的劣势。

●在反馈中寻找你的不足之处。

倾听那些不理解你的人的意见，认真考虑他们点出你的薄弱之处。

感激那些会告诉你真相的人，即使他们所说的话会让你极为不快。

找到你信任的人，然后直接问他：我身上的三个优点和三个缺点是什么？希望在某个领域得到你更多的反馈。

盖洛普因为优势的测量和研究著名，对于弱点的定义是“妨碍你出色发挥的因素"。汤姆·拉思在《盖洛普优势识别器2.0》中认为，知道了自身真正弱点所在，即妨碍你出色发挥的一种欠缺后，该如何应对呢？

首先，你要搞清楚这个弱点涉及的是技能、知识还是天赋。

如果你在获得了自己需要的知识和技能之后仍觉捉襟见肘，那么根据排除法，你缺少的必定是天赋。这时，你就不该继续浪费时间去完善知识和技能，而应转而采用更有效的策略，用来控制天赋方面的弱点。

1.把事情做得好一点。在某些情况下，这是唯一可行的策略。有些能力是各种工作通用的基本要求，比如交流思想的能力，倾听的能力，对自己的表现负责任的能力等，如果你不具备这些方面的天赋——“沟通"、“体谅”、“责任”，那么就该下一番苦功，以图有些许改变。所以各种基础能力是不能绕过的。

2.设计一个支持系统。支持系统就犹如一副拐杖，帮助你应付在天赋方面持续困扰你的弱点。比如记忆不好，可以勤用巧用工具去记录。

3.用超强天赋主题来盖过弱点。巨大的优势会让人忽视劣势，只是这种优势要非常明显。

4.找一个伙伴或团队。自己永远不可能在所有领域都强大。你需要他人的帮衬和提携，需要组成一个团队。许多优秀的人，都是建立互补伙伴关系的高手。他们能准确地从身边人中找出与自己优势互补的人。

你的最佳搭档应该拥有你不具备的能力，而且很有可能，他在其他方面也和你截然不同。

要做到这一点，首先要勇于承认自身不足。唯有强者才会求助。

5.停止做这件事。承认自己的弱点，并宣布放弃弥补它的努力是需要勇气的。别做不擅长的事也是放过自己。

我们需要培养自己面对随之而来的挑战的意愿，包括我们自身的弱点。不能将弱点置之不理，而应该找出策略管理它。