发那科创始人稻叶清右卫门逝世，曾率领日本数控杀入国际市场

全球装机量最大的工业机器人制造商、最大专业数控系统生产商——日本发那科公司（Fanuc）的创始人稻叶清右卫门（Seiuemon Inaba）10月2日逝世，享年95岁。发那科公司6日发布公告称，稻叶清右卫门是因高龄导致的自然死亡。根据家属意愿，只有一些亲密的家庭成员参加了他的葬礼。

发那科官网发布讣报

虽然2018年以来受贸易摩擦等影响业绩下滑明显，但发那科是以高收益闻名的日本企业代表，净利率长期保持20%以上、毛利率常年维持在40%以上。该公司近50年的成功经营，既受到日本产业升级的大潮驱动，也与稻叶清右卫门掌舵时代就已确定的经营理念分不开。

稻叶清右卫门1946年从东京大学机械系毕业后进入富士通工作。1955年，富士通让稻叶负责一个专注于数字控制领域的全新子公司——目前已广泛应用的数控技术在当时还是一种新兴的自动化形式。彼时，美国拥有全球十大数控公司，掌控着自动化控制技术的发展方向。

稻叶清右卫门

身为一名工程师，稻叶带领的团队令这一局面彻底改写——第一台由日本企业开发的机床数控设备诞生了。1958年，首台商业化的发那科数控设备发往牧野机床公司。到了上世纪60年代后期，日本数控装备企业在全球舞台上占据一席之地，富士通更是日企中在该领域市场份额最高的霸主。

1972年，富士通发那科公司从富士通独立出来，十年后正式更名为发那科公司。尽管如此，富士通的烙印仍被保留——Fanuc来源于最初名字的缩写Fuji Automatic Numerical Control。

1974年开始，发那科的工厂里就开始开发和应用机器人。将数控系统的优势应用到机器人身上，提升了发那科的工业机器人精度，为其日后成为全球最大工业机器人制造商奠定基础。

今年3月，发那科公布全球安装统计数据。截至2019年，发那科机器人全球累计安装台数超过60万台，刷新了工业机器人单一品牌的全球装机量记录。从全球汽车制造到iPhone订单，到处都有发那科机器人的身影。

日经新闻评论称，“正是数控设备令刀具的精确操控成为可能，实现了先进金属加工，为日本制造业的现代化作出贡献。……稻叶追求原始产品开发，同时简化生产。得益于工业机器人业务，发那科在全球范围内发展，它也简化了制造业并为其自动化作出贡献。”

该文称，在稻叶的领导下，发那科在海外建立了广泛的维修维护服务网络，这有助于日本汽车制造商和机械制造商进军国外市场。通过与通用汽车和其他外国制造商组建合资企业，发那科培育了海外客户。目前，它在计算机数控（CNC）设备市场中占有50%的份额，在机器人市场中也占有很大份额。

彭博社曾在一篇报道中提及，1981年，日本制造业使用的工业机器人超过11000台，这几乎完全归功于稻叶的创新帮助简化了钣金切割和发动机零件加工等工序。

2000年，75岁的稻叶清右卫门从社长位置上卸任，将公司交接给其子稻叶善治，自己担任发那科的顾问和名誉会长。

发那科的一处工厂

曾担任富士通常务的渕泽宽一郎曾回忆，今天被称为“加班地狱”的富士通当时还不是那样，但“稻叶军团”已经有了“地狱”色彩，他的团队总是不分昼夜地工作。到后来，独断专职与执拗，成为稻叶清右卫门作为公司经营者最重要的标签。稻叶曾经在企业的产品发展实验室中安置了一个快于正常值十倍的计时装置，正常一分钟的时间，这只钟只需要6秒，以此强化员工的危机感和创新意识。

据《环球人物》报道，就算是1万日元的订单，不经稻叶批准，都不能推进；录用新员工必须经过稻叶的面试，部长、课长等要职的任免，也完全由稻叶一人拍板。他选人的标准只有一个，就是专业能力。

日经报道称，在位于山梨县的发那科总部，稻叶向愿意日夜工作的顶尖大学毕业生提供高薪，并将其安置在富士山山脚下的宿舍中。有人称这种行为极其怪诞，但稻叶本人对此类批评并不予理会。

稻叶还信奉“无借金主义”，因不愿承担债务而闻名，他让发那科保持良好的现金储备，虽然这一立场经常被投资者嘲笑。强迫症及严苛的管理风格让他密切关注每一美分价格变化，这种精神仍留存在发那科公司中。

发那科机器人标志性的亮黄色

发那科机器人标志性的亮黄色，传闻是稻叶清右卫门在富士通时期用过的一类办公纸的颜色，可以集中注意力。此外他还认为这是“皇帝的颜色”，且有助于公司安保快速识别出外来人员以杜绝工业间谍。

彭博此前的一则报道称，发那科公司总部位于富士山麓附近，庞大而又僻静的园区里，有22个无窗工厂和几十座办公楼组。几十年前，为了保护公司行动不被窥探，创始人稻叶清右卫门种下这些树木。现社长稻叶善治继承了这套保密传统。

“在一般人看来，发那科可能有些默默无闻，但其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁了发那科，全球都会因此停止运作。”东京巴黎银行分析师佛斯特曾如是评论道。