公司空降一位执行副总，年薪200万，年纪...

公司空降一位执行副总，年薪200万，年纪40岁，开着一辆70多万的轿车，这么高的工资太让人眼红，同事们议论纷纷，以为这位副总会大展抱负，结果让我们完全想不到。

我们公司是个家族企业，老板每年都会从外面挖一些高管回来，这些高管一般混个1年铁定离场。

不过这次这位总裁是属于海龟类，之前还在500强里面干过，老板格外看重，公司的美好希望就寄托在这位青年才俊肩上了。

老板一直觉得我们公司的氛围像养老的，别人都是996，我们这里5.30人全跑没了，周末还双休。员工年龄整体偏大。所以每年老板说的最多的就是提速升级。

新副总老是一身名牌衣服加身，梳个大背头，只要他路过的地方，空中都有一股淡淡的香水味。

给我们开会的第一天，就把全公司人的衣着点评了一番，大概意思就是我们虽然生活在成都，但是穿的太土了，影响公司形象，虽然很多同事都是跟着老板10—20多年了，一定不能把年龄当资历。现在工作难找一定要珍惜机会。

紧接着公司慢慢多了很多新面孔，而且都是高工资。因为我们办公在郊区，公司还专门租了公寓给这些人。不住的话可以选择租房补贴。我们第一次知道，原来跟了这么多年的老板是如此的大方。

这些新面孔在新副总的安排下，逐渐进驻到各个部门去，首先给研发部老大安排一个助手，对外却称这是新来的研发总监，不论内外开会对接都只通知新总监到场。这位新的研发总监也抓紧安排自己的人进去。

其次就是采购部，财务部……连仓库都没漏过。最大的变化就是大会小会没断过，开会必须要做ppt，字体大小都有规定，开会内容还要做笔记，因为他随时要抽查人，上一个会讲了哪几点，答不上来的就扣钱。

给公司定了一个非常宏伟的目标，3年内必须上市。每年销量要翻一倍，至于怎么完成销售额呢？每个大区强行派分销售任务，一顿酒后20个亿销售任务就被这群人轻松划分好了。

这下基本上把老人都得罪的差不多了，你可能想不到，空前团结啊，没到半年这伙人就陆续离职了……

导火索是有一次新副总去成都参加一个大型会议，演讲的PPT被同行发现高度雷同，而且是别人公司的核心内容，要求我们公司做出解释并高额赔偿，这没把老板气炸啊。

从那以后就越发低调，最后自己主动走了。

@成都叮当妈

感谢这位同学的分享，很多企业都会出现空降高管的事，要知道职场先做人后做事，因人成事。

高效能人士的七个习惯里讲过一个职场空降人士的案例。维·利连撒尔（David Lilienthal）他手底下有一群很有才华的社会名流为之工作。

这些性格各异的人有无比坚定的信念，面对繁重的工作日程，都迫不及待地要开始工作，但是戴维却用了几个星期来建立情感基础。

他让他们先花时间彼此了解，如他人的兴趣、希望、目标等。为此，他承受了很多批评，被指责为浪费时间。

所幸，这群人相处十分融洽，彼此坦率，相互尊重，即使意见不一，也首先是真心实意去努力理解对方。

这就是先做人再做事的典型案例，因为我们互相了解，所以我们能够彼此理解，然后可以相互信任。大多数情况下，我们的智慧和力量并不足以折服人，但是信任可以。

信任需要积累，所以我们一步一个脚印的达成任务，积累信任，争取资源，实现自我。

职场人先理解再超越，循序渐进。我们要时刻明白知识的局限性和环境的快速变化。当我们空降到一个新环境，先了解，了解才能理解，理解才能信任，信任才能影响，影响才能改变，改变才能超越。春风化雨，循序渐进。