管理会计必看:任正非关于管理的九大经典比喻 2024-08-05 14:03:53 探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻。从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念。谈发展:要有狼狈组织计划在《华为的红旗到底能打多久》一文中,任正非首次明确提出“狼文化”的主张:“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机。市场部有一个狼狈组织计划,就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。当然,只有担负扩张任务的部门,才执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则……”谈运作机制:要做灵活的老鼠“我们的对手足够强大,强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比,就像大象和老鼠相比。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要固步自封,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,一会儿爬到大象的背上,或者钻到大象鼻孔里,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。”谈管理:修堤坝让长江水流淌“管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,管它晚上流,白天流。晚上我睡觉,但水还自动流。水流到海里面,蒸发成空气,雪落在喜马拉雅山,又化成水,流到长江,长江又流到海,海水又蒸发。这样循环搞多了以后,它就忘了一个还在岸上喊'逝者如斯夫’的人,一个'圣者’。它忘了这个'圣者’,只管自己流。这个'圣者’是谁?就是企业家。”谈组织结构:像蜘蛛织网早在1996年,任正非就讲过:“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”华为今天的组织结构类似于“蜘蛛网结构”,这既是组织在实践中不断演变的结晶,也是任正非和公司的管理层们开放思维、纵向与横向学习的“拿来主义”结果。专司进攻与作战的“螺旋型”组织,即“前沿部队”(野战军),他们必须有狼性、匪性和海盗精神,必须不断地发起和组织一个个战役,像蜘蛛一般顽强编织一幅接一幅的“天罗地网”,从而为组织提供源源不断的人力与财力保障;产品与服务提供的“放射与牵引型”组织即“后方部队”,则必须快速响应,提高效率,不搞官僚主义和文牍主义,不因个人好恶或私利而耽误战机。谈均衡:跳芭蕾的女孩要有一双粗腿“世界是在变化的,永远没有精致完美,根本不可能存在完美,追求完美就会陷入到低端的事物主义,越做越糊涂,把事情僵化了。做得精致完美,就会变成小脚女人,怎么冲锋打仗?以前我认为跳芭蕾的女孩是苗条的,其实是粗腿,很有力量的,脚很大的,是以大为美。华为为什么能够超越西方公司,就是不追求完美,不追求精致。”谈合作:不能做黑寡妇任正非说,华为二十年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的“农民”,走在一条曲曲弯弯的田间小路上,像当年堂吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作,一两年后,华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。今天,我们要改变这个现状,要开放、合作、实现共赢。 谈竞争:不能光研究蜘蛛腿“做任何事,都要因时因地而改变,不能教条,关键是满足客户需求。”“我们一定要做商人。科学家可以什么都不管,一辈子只研究蜘蛛腿的一根毛。对科学家来说,这是可以的。但是对我们来说呢?我们只研究蜘蛛腿,谁给我们饭吃?因此,不能光研究蜘蛛腿,要研究客户需求……”谈产业链:深淘滩低作堰2009年,任正非在游览四川都江堰时,从李冰父子治水的故事中得到启示,写了一篇《深淘滩,低作堰》的文章,第一次明确提出:“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健,就是华为生存之本。”“我们要保持'深淘滩、低作堰’的态度,多把困难留给自己,多把利益让给别人。多栽花少栽刺,多些朋友,少些'敌人’。团结越来越多的人一起做事,实现共赢,而不是一家独秀。”后来他也对此还有过阐释:“深淘滩、低作堰,就是我们不想赚很多的钱,但我们也不能老是亏钱。低作堰嘛,我们有薄薄的利润,多余的水留给客户与供应链。这样我就能保存生存能力。你只要活到最后你一定是最厉害,因为你每次合作的时候都要跟强手竞争,留着活下来的都是蛟龙……”谈对手:乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟任正非说:“来自对手的批评不要总是抗拒,即使说得过头了点,我们都要认真听取,他要打赢我,总要找我的软肋,我们自己总是有盲点。”有人附议到:“乌鸦叫,没见把谁叫死了,猫头鹰半夜聒噪,一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”任正非点头同意。 来源:中国企业家杂志 赞 (0) 相关推荐 李说我听:华为削足适履学管理 我们为你准备了语音版本 当年IBM给华为做咨询,报价4800万美金时,一位负责财务的副总裁心痛地对任正非悄声说,这相当于华为一年多的利润了,我们砍砍价吧.任正非反问道:"你负责砍价,你能否负 ... 任正非:对人的能力的管理,才是真正的财富 华为创始人任正非说过:"人是企业的财富,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富......而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富." 而提到管理,多数人想到的是领导者.上 ... 任正非做管理的九大经典比喻 来源:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu) 探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻.从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念. 0 ... 任正非关于管理的九大经典比喻 探讨管理理念很容易陷入空谈,拖沓冗长甚至无趣,任正非很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻.从这些形象的比喻里,可以原汁原味地一窥任正非的管理理念. 谈发展:要有狼狈组织计划 在<华为的红旗到底能 ... 华为管理之道:任正非关于管理的十大经典比喻 精品导读 在任正非看来,管理就是洞察人性,激发人的欲望.一家企业的成与败.好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑.欲望的逻辑. "我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡.&qu ... 任正非谈管理的10大经典比喻 在华为发展初期,任正非希望华为有狼的精神:在华为构建产业链,寻求合作时,他又希望华为不要做黑寡妇:面对媒体,面对批评,任正非要求华为不能当鸵鸟:在谈发展的均衡时,他强调力量,并称"跳芭蕾的女 ... “要从必然王国,走向自由王国”,由一篇文章看任正非的管理之道 任正非曾说过一句话,"我们要逐步摆脱对技术的依赖,对人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制." 这句话的前半部分很好理解,难就难在后半部分 ... 任正非阐述华为管理理念的九大经典比喻,你知晓哪些? 导读 任正非谈管理,很喜欢且擅长用动物或者自然现象做比喻,从这些形象的比喻中,可以原汁原味地一窥管理思想. 一.谈发展:要有狼狈组织计划 在<华为的红旗到底能打多久>一文中,任正非首次明确 ... 任正非:管理和服务是中国企业走向世界的唯一道路 华夏基石e洞察2021-04-22 08:13 编者按:本文来自华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),文:洪天峰,华夏基石商学院大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席. ... 任正非:管理进步,更重要的是管理方法与手段的准备 当企业发展取得了一定的成功,作为一把手,您是否想过以下几个问题: ◆我们的队伍是否会滋生一些不良的浅薄的习气? ◆面对强劲的竞争对手,我们是否做好了长期艰苦奋斗的准备? ◆我们的管理是否能跟得上发展? ... 任正非:管理,就是做好这三件事(缺一不可) ►导读: 2003年的华为,已经在任正非的领导下,以谦虚.虔诚.认真的学习型姿态,接受了很多世界级咨询公司提供的咨询服务,整体管理实现了质的提升.在这样的背景下,任正非阶段性的心得体会是:" ...