怎么做绿色供应链的顶层设计？
怎么做左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年8月22日
这是2020年第089篇原创文章
总第358篇原创文章
全文1615字，阅读时间约5分钟
2020年8月22日，我受邀参加了蚂蚁供应链和中物联采购委发起的“绿色供应链高峰论坛”，并发表了题为《打造五位一体的绿色供应链》的主旨演讲。这两天将通过我的公众号“keep精进”发出演讲实录。当然，鉴于演讲时间只有30分钟，有些地方无法展开，只是高屋建瓴。感兴趣的朋友可以在后台留言深入谈论。
最近，我在领英上看到这幅漫画。一个水母宝宝看到了一个被丢弃到海里的塑料袋。心里想：咦？是妈妈吗？因为这个塑料袋从外形上看像极了一只水母。
如果我让你接下面的剧情，你会怎么接？你能想象如果这个塑料袋被水母宝宝误认为是妈妈会有什么后果吗？你见到过因为食用了大量的塑料制品而死掉的海洋生物和鸟类吗？你还记得那篇刷屏的热文“我们丢弃的塑料袋，终将被我们自己吃掉！”吗？
我们扪心自问：为了拯救地球，我们自己身体力行地做了什么？
我很认同这句话：对地球来说最大的威胁是：我们都觉得别人会想办法拯救她！而实际上能拯救地球的恰恰是我们每一个人。
所以今天我站在这里，要和大家聊聊绿色供应链这些事。当然，我不想长篇累牍的讲怎么制定绿色供应链战略，而是要把焦点放在我们供应链日常工作中触手可及的绿色环保的例子、点子和工具上。
今天的分享有三个部分。第一部分是从宏观的角度全面了解绿色供应链。第二部分是从微观的角度看五位一体的绿色供应链；第三部分通过一个我们每天都在做的事来讲讲绿色供应俩其实人人有责，需要从我做起。
下面我们进入第一部分：全面了解绿色供应链。
到底什么是绿色供应链？
绿色代表着可持续，也就是说不是一锤子买卖，而是在时间，空间，定性和定量的维度上有连续性。供应链提供的是端到端服务。宏观的供应链是从销售获取订单开始，历经设计、采购、生产、交付、服务以及回收的全过程。所以，绿色供应链的本质就六个字“可持续，端到端”。让可持续性贯穿供应链的全生命周期。
最下面的4个标准和认证是国际标准组织和各国政府为了实施可持续发展而推出的相关法律法规。时间的关系这里就不赘述了，大家可以自行上网搜索一下。
要想实现绿色供应链，怎么做顶层设计呢？上面这张图是我搭建的一个结构。
第一层，因为绿色供应链是可持续和端到端的，所以我们必须基于供应链的全生命周期管理，这个英文叫LCM，Life Cycle Management。
第二层，一般来说我们采购和供应链人有三个最核心的绩效指标，叫做QCD，分别是Quality质量，Cost成本和Delivery交付。而对于绿色供应链，我们需要加额外两个指标：一个是Environment环境，还有一个是Service服务。
就供应链管理在环境方面的做法和表现，华为是做得不错的。除了自我管理，他们已经将环境合规的要求延伸到更上游的供应链，通过推动一级供应商检索自己供应商的环境合规表现，将绿色环保的理念传递给电子产业链上更广泛的参与方。比如，他们一直将蔚蓝地图环境合规检索作为供应商环境管理的有机组成部分。不仅能推动直接供应商识别自己供应链的环境违规问题，更能实质性地推动问题解决，并向公众作出公开说明。
增加的另外一个指标是服务。绿色供应链的概念必须贯穿服务的始终，想想看，如果外卖也提供将用过的餐盒进行回收这个服务，是不是就可以在很大程度上解决外卖包装给环境带来的压力？
所以如果有人问你，绿色供应链的关键绩效指标是什么？我们需要说是EQCDS。
第三层，做好了这五项关键指标，我们的公司就是一个合格的企业公民，承担着企业社会责任，英文叫CSR，Corporate Social Responsibility。企业社会责任一旦发生问题，比如说造成环境污染甚至是环保事故，它影响的不仅是我们采购最核心的指标之一成本，更重要的是让企业的名誉受损。这样产生的连带损失可能是不可估量的。
无论是以全生命周期管理作为基础，还是以五大关键绩效指标作为支柱，以及以做合格的、优秀的企业社会公民作为牵引，我们都是为了达到第四层的目标，即最有效和最有效率的总体拥有成本（英文叫TCO, Total Cost of Ownership）。从本质上讲，无论是时间、效率、资源，还是质量、交付和服务，最终都可以用成本来衡量。所以，只有最终实现了最优化的总体拥有成本，我们才能说我们的供应链是绿色供应链，Green Supply Chain。
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