凛冬已至，健身房要怎么「活下去」
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健身行业是「消费升级」的产物，与宏观经济形势休戚与共。近年来，经济增长的红利和人们生活品质的提升催生了全民健身热潮，加之国家政策的扶植，资本蜂拥而上，一时间各类健身实体遍地开花，24小时健身房、共享健身仓等新兴业态也层出不穷，健身行业经历了一个短暂的黄金时代。
夏虫不可语冰，国内绝大多数健身房都是在近几年健身热潮中成长起来的，大家刚撸起了袖子却感受到了阵阵寒意，这突如其来的寒冬让人措手不及。
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入秋以来，北京、深圳、成都、天津等一二线城市都出现了健身房大规模倒闭现象，老牌连锁俱乐部威尔士将被收购的消息不胫而走，央视曝光的「倒闭潮」言犹在耳，整个行业都笼罩在一层或焦虑或惶恐的阴霾中。
但事实上，对于健身行业来说，倒闭并不是一个低频词。
健身行业从海外进入中国已有二十余年，虽然二十年间健身房的数量一直保持着较高的增幅，但行业的发展并非一帆风顺，也经历了多次洗牌。由于健身行业的重资产属性，经营成本高、盈利模式单一，不少健身房在如履薄冰地经营一段时间后，成本和资源等方面难以为继，只能无奈退出市场。此外，市场竞争加剧和经济震荡引发的周期性倒闭潮也屡见不鲜。
当下资本寒冬的出现，无疑刺激了每个健身房老板紧绷的神经，引得人人自危。我们经常会听到这样的抱怨：
经济形式好的时候开健身房，也没能发家致富，现在经济不景气了，一只脚已经站在悬崖边上啦！
没错，2018年对于健身行业的确是艰难的一年，除此之外还有2017年、16年、15年、14年、13年、12年、11年…健身房的发展从来没有安稳期，「活下去」一直是不变的主题。
现在，该讨论的话题已经不是这次寒冬到底有多厉害，而是到底该如何过冬。
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俗话说：「船大难掉头」，传统健身房成本高居不下、运营管理效率低、会员粘性差的问题在寒冬中显露无遗，生存更加岌岌可危。相比之下，实现轻量化经营的智能健身房就会显得更加从容。
勤鸟为健身房提供了一套完善的智慧场馆系统集成方案，通过智能物联设备大幅简化了健身房的运营流程，提高运营效率，减少不必要的资金消耗。同时，智能前台一体机、智能门禁、智能更衣柜等设备将取代部分人力，帮助健身房控制成本，实现轻量化经营，增强在寒冬中的抗风险能力。
经济形势不好时最能体现一家企业的 「抗冻」 能力。一方面健身房需要通过轻量化经营节流增效，毕竟熬不过寒冬就等不到春天的阳光；另一方面健身房还需要把目光放得更长远，通过智能化升级建立竞争优势，以便在寒冬后更好地占领市场。
未来健身房将逐步回归服务业的本质，更加重视会员的健身体验。通过数字化平台和智能设备的深度结合，勤鸟将帮助健身房以最低成本实现智慧升级——把会员、教练和智能器械打造成一个以用户体验为核心的生态圈，建立以数据驱动的运营系统，以智能科技为会员提供专家级的健康服务，提升会员健身体验，培养用户忠诚度，让健身房在日益同质化的竞争中建立坚实的竞争壁垒。
可以预见，未来传统健身房和智能健身房的两极分化将会更加明显，资本寒冬引发的行业洗牌或许就是那个分水岭，将加速整个行业的升级变革，传统健身房「重销售，轻运营」的盈利模式终将成为历史。
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当然，并不是所有声音都在唱衰健身行业，否则怎么会有「牛市炒股，熊市健身」一说。
从宏观角度看，经济形势不好确实会引起一定程度的「消费降级」，但这并不意味着大家都不消费了。相反，经济学上有个词叫做「口红效应」，又叫做低价产品偏爱趋势。也就是说，在经济危机中，消费者会对大宗消费更加谨慎，更加青睐价格不高却物有所值的产品，对于能带来良好体验、保持生活品质的健身需求则会反周期逆生长。
这也意味着「小而美」的新兴工作室在经济萧条的时候可能体现出更强的生命力，按月、按次收费的模式或许更受消费者欢迎，提供优质健身体验的大中型俱乐部依然能以品质取胜，而只重销售忽视产品的健身房则会生存维艰。
历史总是循环往复，所谓的资本寒冬不过是正常的经济周期，基本上每三五年都会来一次。而每一次，都有很多企业在寒冬过后迎来一个收获期，与其过分陷入悲观气氛，不如认真分析寒冬中蕴藏的未来机会。
从整个行业周期来看，渗透率不足1%的中国健身行业还处于起步阶段，庞大的健身人口未来将为健身行业带来巨大的需求。我们面对的仍是一个广阔的增量市场，而以用户体验为核心的智能健身房一定会更加具有市场竞争力。
资本寒冬等外因从来都不是企业失败的根本原因，无论外部形势如何，每家健身房都要自食其力。寒冬吓走了投机者，而目光长远、真正热爱健身事业的实干者总是临危不惧。所谓强者恒强，就是在大环境不景气、大家都觉得没希望的时候，仍能敏锐地嗅到并把握住机遇，勇敢而理智地运作和经营。只有善于过冬，才会更好地活在春天。
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