精益学问体系：思想、方法论、模式、工具 | IDCF

内容来源：真北敏捷
作者：Glen Wang
内容提要：
  • 精益学问体系的说明
  • 思想
  • 作为精益方法基础的一些重要概念
  • 方法论
  • 解决方案（模式）
  • 工具

精益学问体系的说明

精益学问体系有四个层面：
  • 思想：是大脑，是思维。
  • 方法论：是在宽泛领域看事情的眼睛。是复眼。
  • 解决方案（模式）：是对特定场景问题的总是有效的解决方法。
  • 工具：是在狭窄领域看事情的眼睛。是单眼。
就思想而言，涉及到的人包括：
  • 丰田佐吉、丰田喜一郎、大野耐一作为创始祖师。
  • 詹姆斯沃迈克作为研究第一人。
  • 杰弗瑞莱克作为另树一帜的研究人。
思想的应用者：
  • Scrum的创始人Jeff Sutherland & Ken Schwaber。
  • Lean Software Development的创始人Mary Poppendieck。
  • Kanban方法的创始人David Anderson。
  • LeSS的创始人Craig Larman。
  • SAFe的创始人Dean Leffingwell。
在方法论领域的精益大师：
  • 约翰舒克，特别是在A3报告和价值流图方面把相关知识显式化的功劳。

精益学问体系的思想

精益学问体系的思想，无法简单描述，就脉络来说，大致三个：
  • 丰田屋或精益屋，经由以大野耐一为代表的创始祖师，和后续发展。
  • 詹姆斯沃迈克的精益思想。
  • 杰弗瑞莱克的丰田4P。
反应丰田佐吉、丰田喜一郎和大野耐一思想的丰田屋模型
两个支柱是自动化和及时化。自动化是关于个人自动自发。及时化是关于团队合作。
渡边昭捷丰田之道2001版的丰田屋模型
2001时代，两个支柱演变为持续改善和尊重人。新支柱从概念上来讲，适用的范围更广泛，但也存在丢失旧支柱包含的精神的风险。
Craig Larman版精益屋
Craig写了一本Lean Primer，将精益介绍到软件界，并使之成为其LeSS的重要思想基础。
SAFe版精益屋
LeSS的对手SAFe也以精益作为基础。
Mary Poppendieck的精益软件开发
Mary的另一重要表述是：Think big, act small, fail fast, learn quick。
詹姆斯沃迈克精益思想
沃迈克作为精益思想第一人，是把精益介绍给全球的主要桥梁。
精益中重要思想，流，的历史：
杰弗瑞莱克丰田4P模型及14条原则
莱克的书中，不提精益，重回本名：丰田模式。
沃迈克在后来的一本书，十年观察中采用了目的、流程、人的框架，也暗合了莱克的表述。

作为精益方法基础的一些重要基本概念

什么是价值？
什么是问题？三种类型。
什么是浪费？TIM WOODS。
从更高的视野看什么是浪费，3M。
浪费管理的基本思路。把大象请出冰箱。
融思想、方法论、解决方案（模式）、工具于一炉。

方法论

约翰舒克A3报告
以改善事件贯彻PDCA思想：
计划与行动的关系：
澄清问题的方法：
分析问题的方法：
DMAIC方法：用于复杂问题
DMADV方法：用于创新问题
8D方法：用于质量问题
各种方法选择的思路：
约翰舒克的价值流图
识别浪费，加速流动。

工具

流图Flow Chart：
柏拉图：
鱼骨图：
五个为什么：
问为什么的三个角度：
控制图：
箱体图：
主效应图：

解决方案（模式）

5S
目视化管理的三个层次：
创建一件流的步骤：
流的频谱：
标准化的原因：
标准化在改善循环中的地位：
标准化什么？
节拍时间：
标准工作：
防呆法：
快速换模：
最后，造物造人，人与物的互动。
精益三纲八目，形成自己的模型。
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