房企变革浪潮中，康桥如何做到连续三年复合增长率超100%

过去十年房地产高速成长的时代已经渐行渐远，未来的十年，房地产行业将步入成熟至稳健的发展阶段。在这行业转型过渡的三到五年时期，地产行业集中度加速提升，房企大鳄规模优势凸显。越来越多的房企逐渐丧失规模优势。

谋求变革、寻找出路、转型升级、扩张突围的频频动作，正代表了在这行业转型过渡期诸多房企遭遇规模洗牌严峻挑战下的焦虑与不安。未来，适度规模下的“重品质”路线，或许是存活下来的一线生机。

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行业转型期

百亿房企如何谋发展？

对比2017年50亿以上房企销售数据，2017年50-100亿梯队房企的数量为39个，仅占31%，销售额仅占8%，2016年50-100亿梯队房企的数量51个，占比44%，销售额占比15%，同比之下，50-100亿梯队的空间不断缩小，全年保100亿，破200亿，争300亿目标的压力之下，这个梯队的房企尤为焦虑。关注并学习千亿级房企多元化发展版图降低风险发展模式，已经是当下这些百亿级房企为寻求转型出路而不得不做的功课。

以千亿级房企为代表，2017年成为诸多房企转型升级的关键年，效率、规模、风险上升为百亿级房企向千亿级过渡的高频词。行业大变革、大洗牌的过程中，受制于拿地成本、差异化竞争力、风险控制，很多百亿级企业难免迷失方向。

然而，肆意涌动的潮流之中，有一个百亿级的房企，临变革而不惊、谋发展而不乱，以自信、冷静与平和的心态布局企业自身的未来发展，它坚信“无论时代如何浮华，也无论房地产市场如何疯狂，我们都将坚守自己的品质信仰，一步一个脚印的前进成长。”这个百亿规模的房企就是康桥集团。

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康桥集团

创建学习型企业

打造核心竞争力

康桥集团的自信、冷静与平和来自于它自身的发展积淀。

这是一个爱学习的企业。康桥集团董事长表示集团愿意支持和帮助员工通过各种途径去学习，并且积极引进丰富的学习资源对员工进行培训，他认为只有坚持学习的企业才能永葆活力，才能在激烈的市场竞争中保持优势、持续发展。

回望过去十五载发展历程，康桥集团“一把手”爱学习的精神塑造了一个爱学习的组织，打造了一支敢于创新、敢于尝试、敢想敢干的队伍，形成了一个执行力强、战斗力强的组织团队。这样一个爱学习的企业，用15年的时间深耕郑州，立足品质住宅、高端低密、商业地产，以精湛的技艺、可靠的品质、人性化的服务赢得了27万余户业主的口碑肯定。2012年到2016年，康桥集团从23亿跨越至132.6亿的成绩证明了这一切。

作为学习型的组织，康桥集团的魅力在于活学活用。15年的成绩不仅仅是百亿成绩的表面，“尊重自然、尊重感受、尊重体验、尊重健康、尊重人文”的5R景观体系，“3重集团品质管控、6重品质强制质检、5重放心售后保障”的3/6/5法则，“12-12-24-72心服务标准、1-3-6-6服务体系、康云优家APP线上支持”的国家一级资质物业服务标准、康桥物业的数据可视化运营指挥舱，“售前用心、售中耐心、售后诚心”的三心体验，以及“三度三领先”的产品研发设计理念，形成观建侍体研（景观、建筑、物业、体验、研发）的“5+”好房体系，构成了康桥集团的核心竞争力。

以此为基础，在学习标杆房企多元化发展模式的过程中，顺应产业发展趋势、结合客户全生命周期、以全方位服务消费者为宗旨，坚守地产主业，康桥集团从组织管控优化、文化更新建设、团队激励、人才培养各方面进行全方位梳理与优化，积极构建契合自身发展的“地产及上下游一体化+物业+大社区服务”的战略投资布局。

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告别野蛮生长

笃守品质初心

地产变革大潮中，康桥集团的自信与平静恰好体现在了坚守内心品质、打造不变初心的持续学习力。如果说万科集团从传统的营销向技术科研上的转型，从建房卖房转到服务型的转变，恒大集团完成集团产业多元化、“房地产业”向“房地产+服务业”的转型以及由“规模型”开始向“规模+效益型”转变，龙湖地产表态适度放弃规模，坚守品质，代表了"让住宅回归生活本质"将是未来房地产发展的一条必由之路，房企回归品质终归是野蛮规模扩张喧嚣之后的平静归属。

康桥集团在坚守专业化能力的基础上，结合现有政策引导下的成品房需求，将专业的研发团队与新设立的成品房中心进行有机结合，成立集团的成品房建研基地。未来将通过精装修人才吸纳、储备和培养，以及集采体系建设、全成本管理、施工环节监控、交付验收管理，进行成品房装修标准化建设、成品房全过程管控制度流程建设等有条不紊的工作，稳步推动康桥集团成品房试点及批量精装修工作的开展。

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立足品质，迈向未来

从百亿到千亿的规模扩张与转型升级，不仅仅是量的追求，更应该是质的坚守。

在行业变革发展中，高度追求规模已经成为了行业普遍现象。然而，只有当洗牌的浪潮褪去，去规模去品质而裸泳的那个才是最焦虑的房企，房地产回归居住本质的道路上，意味着房企发展模式应归位为以品质制胜。

以学习力的名义，在这场抢抓机遇、弯道超车的房企变革时期，康桥集团无疑路子走对了。顺应行业发展需求，精工打造成品房产业链，追求开发、产品、服务上的产品创新，才是对抗房地产行业转型期的核武器。百亿之后，不仅是奔向千亿的规模转折，更是立足于持久学习力之上的品质坚持。由此，希望更多的百亿房企，在轰轰烈烈的转型变革之路上，走的更远，走出精彩。

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