“不会站队的我,成了职场炮灰”:永远不要做一个离群主义者
你选择站队还是置身事外?
经常有读者问瑞希:“刚参加工作,听说公司人际关系很复杂,要学会站队。我不想蹚浑水,该怎么办呢?”
理想的情况是:保持中立,好好工作,用能力说话。但谈何容易!摊上了站队文化的公司,想完全“置身事外”是一种理想化状态。
不站队,意味着两边都不沾,哪一方都可以拿捏你,一不小心就成了职场炮灰。
比如大文豪苏轼。宋神宗起用王安石变法,苏轼上书谈论新法的弊病,反对变法,引起了新派对他的强烈不满。苏轼后来因“乌台诗案”被贬为黄州任团练副使。
宋哲宗即位,苏轼复为朝奉郎知登州(蓬莱),而后不断升迁。他对旧党执政后暴露出的腐败现象进行了抨击。由此,他又引起了保守势力的极力反对,于是又遭诬告陷害。
他既不能容于新党,又不能见谅于旧党,在朝堂上举步维艰。职场也是如此。没后台,不站队,别说上位,怕是连自保都难。
以我近二十年的职场经验来看,大部分职场人的升迁并不完全是依仗工作能力的提高,而是因为选择了正确的队列。
特别是体制内,站对了一次队,可以一步跃迁;站错了一次队,多年的努力化为乌有。
然而,你学会站队了吗?你站对过吗?怎么站,其实是每一个职场人的必修课。
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一、为什么会存在职场站队现象?
没有蛋糕的时候,人们说:把蛋糕做大,我们得到的才越多。有了蛋糕时,大家都嫌参与分蛋糕的人太多。
事实上,权势利益这东西,本来就是稀缺项,干掉一部分人,才能抢占大份,甚至独占蛋糕,这就导致了站队、结盟。
春秋战国时,一些诸侯国出于某种共同的利益或目的,为了协调相互间的关系和行动,便通过立誓缔约的方式相互结盟,也称为会盟。会盟者订立盟书,大家共同遵守一些行动准则。
职场也一样,没有朋友,只有盟友。盟友之间“一损皆损,一荣皆荣,扶持遮饰,俱有照应”。
除了因为共同利益结盟外,在非体制内单位,由于人员流动较为频繁,正所谓“一朝天子一朝臣”,团队领导的更迭,必然会带来下面员工的流动更新。
高层有大圈子,基层有小团体,这导致职场站队不可避免地出现了。
二、刚到一个新环境,该站队么?
那么问题来了,刚到一个新环境,看到领导们斗得你死我活,该站队么?瑞希的建议是:刚到新环境宜守拙,观势,不宜盲目站队。
在《知否》原著中,京城来信,说盛紘这回考绩依然是优,已补了工部郎中。
明兰很奇怪,爹爹从年前就开始托关系走门路,加上他政绩也不错,还以为他能混进六部之首的吏部,最少也是户部刑部这样的热门单位,怎么去了工部?
更何况如今皇帝在位二十余年,宫殿太庙什么的该建设的早建设完了,这会儿的工部太平空闲的好像养老院。
明兰问盛老太太,老太太回问一句:“明丫头自己觉着呢?”
明兰想了想,说:“圣上渐渐年老,储位不明,如今京城正是风起云涌,若真去了那些抢破头的地儿,没准会惹上是非,爹爹真聪明。”
盛老太太表示赞许,又补充道:“傻孩子,官场上哪个不聪明了?尤其是京城,水浑着呢,不过是有些人存了贪念,自以为聪明,想着趁机押一把注在皇位上,可宫闱之事何其诡幻,还是你爹这般守拙些好。”
你看,“守拙”两个字说得何其精妙。守拙是为了观势。刚到新环境,千万不要着急表现自己,更不要急于站队,免得弄巧成拙。顶头上司和大领导们意见相左,你做个小透明最安全。
在此期间,多听、多看,多思考。搞清楚谁才是真正值得你“站队”的人。
自媒体人“老秘书”总结了站队的原则,我非常认同:站强不站弱,站高不站低,站老不站新。
三、如果你已经被贴了站队标签,怎么办?
唐代科举考试,考生得中进士后,对主考官称门生,虽然并非依附关系,但从此就会被贴上一个标签,属于主考官所在的政治势力。
在我们现代职场,如果你是同乡、同校、同门举荐的,俗称内推,亦或是某位领导提拔的等等,这些人天然会被贴上一个身份标签,被定义为某一圈子里的人。
所以,这时候不是你想不想站队,而是你已经被贴了标签。这种情况下,你能做的就是奋力一搏。
就像《知否》中,顾廷烨机缘巧合救了赵宗全,之后全力辅佐赵宗全父子一样。
你又撇不清干系,莫不如奋力一搏,指不定烧冷灶,烧出个当朝新贵,得了那泼天的富贵呢。
四、老领导势力衰微是否要转投别人门下?
在一间公司,一旦你站了队,你的身份就被锁定在这个圈子内,你见老领导势力衰微想换个东家,就要背负“背主”的骂名。
以《甄嬛传》中的曹贵人为例。曹琴默属于华妃党,经常为华妃出谋划策。年羹尧倒台后,华妃失势,曹琴默立即倒戈相向,历数华妃的恶行。
因为揭发华妃有功,皇上晋封曹贵人为襄嫔,“襄者,助也”。但曹琴默不断进言处死华妃,皇帝和太后觉得曹琴默心思狠毒、背弃旧主,后来指使人在曹琴默的药里下毒,曹琴默殁了。
背弃旧主者往往为人忌惮,所以,如果老领导势力衰微,不值得你保的话,最好的办法是换一家公司重新开始。
最后啰嗦一句,站队就好比投资,先不要想着赚多少钱,最重要的目标是保本。
所以站队之前要想到,在最坏的情境下,是否能保住现在的位置。
以上。