对美团来说，登陆港股或许是一个新的开始

易简财经

作为互联网下半场的主角之一，美团最近IPO了。

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美团上市

6月25日，美团点评向港交所递交IPO申请。同日，港交所对外披露了美团的招股书。

作为继小米之后的又一家互联网超级独角兽，美团的上市马上吸引了无数人的眼球。小编了解到，美团和小米都创办于2010年，而在经过了8年的艰苦奋斗后，又都选择了在今年同期申请IPO。

在中国互联网界，TMD（头条、美团、滴滴）往往被认为是互联网下半场的主角，甚至是未来的BAT，而其中的美团，更被认为是团购和外卖领域的大佬级人物。

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美团的战略

其实，说起美团，大家都认为这是一家很特殊的互联网公司，因为几乎有关吃喝玩乐的，它什么都做。不少人开玩笑说，对于美团来说，半壁互联网江山都是美团的敌人，而且在每个领域几乎都不是温和竞争，必须要靠拼命才能杀出一条血路。

在招股书中，美团也重点介绍了到店、外卖、酒旅和电影票4个居于市场领导地位的强势业务。并且，美团还拓展了到家、出行、新零售甚至金融等各种领域。

这意味着，美团的竞争对手名单也长的惊人，从饿了么到携程、去哪儿，再到滴滴、爱彼迎、OFO，还有盒马鲜生和百度金融，美团这些对手，没一个是好惹的，都是国内叫得上名号的互联网公司。

但即使面对如此多的竞争对手，美团依旧游刃有余。作为公司的创始人兼CEO，王兴认为，美团的战略非常清晰，因为美团就是要做生活服务领域的亚马逊。王兴多次对外强调美团对标的公司是亚马逊，美团未来要做的，也是“Amazon for Service”。

在王兴看来，亚马逊和淘宝都是实物电商平台，那我们为什么不能将生活服务也搬到电商平台去做呢。

据招股书透露，2017年，在美团平台上完成的交易笔数超过58亿，交易金额达约人民币3,570亿元，并为全国超过2,800个市县的3.1亿年度交易用户和约440万年度活跃商家提供了服务，这都表明美团确实是一个超级生活服务界的电商平台。

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美团的护城河

确实，在外卖、到店、酒旅甚至电影票上，美团占据了市场的领导地位，但敌人依旧庞大，随时都有可能抢夺其手中的市场份额。那么美团如何维持这么多领域的领导地位，并建立起自己的护城河呢？

答案，在于连接。美团用科技连接消费者和商家，提供服务以满足人们日常“吃”的需求，并进一步连接到多种生活和旅游服务。

针对消费者，美团提供覆盖人们日常生活需求的多种服务。针对商家，美团提供多种解决方案使其运营数字化。在到店、酒店和旅游服务中，美团将线上消费者引流至线下商家；在即时配送服务中，美团将商家提供的服务送达消费者。同时，美团庞大的即时配送网络和多种交通服务使这种连接成为可能。

方便，是如今移动互联网时代最重要的关键词之一。相信，当你能在一个APP里解决所有问题的时候，你不会想着再打开其他多个APP。而美团，正是在帮你解决所有关于“吃喝玩乐”的问题。

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亚马逊与美团

当然，现在来看，连年的亏损和大量的烧钱，让美团确实有些乏力。甚至说美团将自己比作中国亚马逊稍有牵强。

但有谁知道，电商巨头亚马逊，曾经也面临过这样的情况。

其实，在亚马逊创业的初期，也一直处于烧钱的阶段，外界对亚马逊的评价也经常冷嘲热讽。就连创始人贝佐斯，也时常抱怨自己的公司被低估。

他为自己辩解到：“谁说我非得盈利呢？我可是在做一件大事。”

而在互联网泡沫后，亚马逊的情况更是雪上加霜，股票价格一路下跌，就连分析师都认定这家公司一定会资金链断裂。当时雷曼兄弟投资银行里有一位分析师，在2000年发了不少报告披露亚马逊现金流和信用度。他预测亚马逊的末日即将来临：“我们确信，公司在未来的四个季度中，现金流会枯竭，除非它能变戏法式地变出一笔资金。”

这一预测引起一片哗然，媒体纷纷报道此事，投资人开始抛售亚马逊股票，致使其股价下跌20%。贝佐斯在办公室的白板上写了“我不在乎股票价格”的字样。

直到2015 年第二季度，亚马逊的营收增长了20%，利润达到9200万美元。超乎华尔街预期的结果，亚马逊的股价在开盘后暴涨 18%，市值一度达到2670亿美元。

至此，亚马逊超过沃尔玛，成为市值最高的零售商。

如今的美团，同样也面临着公司尚未盈利，外界并不看好的局面，但王兴是否也和贝佐斯一样，在干一件大事。或许，这次登陆港股，正是一次新的开始。

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• 作者：简小编