大领导辞退中层干部的套路
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现实总是残酷的，有人刚回过神儿来，一把大砍刀就自上而下向你的脑袋劈去。
当然有人会说这一刀难道躲不过去吗？
对于多数人来说，这一刀真的躲不过，但是如果你是一个处处留心，内心特别敏感的人，有可能提前作出预判，并且做好骑驴找马的准备，甚至是事先挖坑，从而把自己的损失降到最低。
今天有个哥们儿说自己最近工作异常的轻松，非常的开心感觉自己的好日子来了，可不知道为什么，没过几天就被大领导给干掉了，一直找不到原因啊，就想来问问我。
兄弟们其实这种事情是有预兆的，只是我们很多时候把精力投入到工作中啊，懒得去观察身边一些事情细微的变化，从而导致大砍刀砍到我们自己的时候，避而不及。
那出现哪几种状况，预兆着，公司会把我们开掉呢？
一般而言逃不过这四种。
第一、带徒弟，按副职
领导以分担你工作量的说法，给你安排几个徒弟，来辅助你工作，等这些徒弟把你的工作任务了解得七七八八的时候，
会以大领导来视察工作的名义，让你详细写自己工作的总结报告，事无巨细，越详细越好，说这有利于领导的大检查。
当你把这些工作报告写完之后，你就会发现一件非常神奇的事情，
你带的那几个徒弟，在没有经过你同意的情况下，竟然把属于你自己应该做的工作给做了，并且美其名曰徒弟孝敬师父，还请你检查看看有哪块做的不足。
第二、公开的冷落
比如说公司开例会，做下一个战略规划，或者是项目推进的任务安排，这种重要的会议竟然没有你参与，
就算你参与了，你也会感到格格不入，被孤立了。
为什么呢？因为你发言的时候领导不在乎，你来或不来，例会照常召开，项目的材料人手一份，就是没有你的。
这么做的目的就是晾着你。
并且向团队传达两个信号，第1个信号要干掉你，第2个信号让团队逐步地适应，没有你的存在
第三、越级指挥下属
越级指挥这种事是非常尴尬的，不管是向上越级打报告，还是向下越级指挥，从管理的角度上来看，这种做法只会增加管理的复杂性，而且会导致管理所需要的成本增高。
那什么情况下会出现这种情况呢？
下属越级反映工作，意味着下属要造反，要顶替直属上级领导的位置，越级反应，有脑子的，一般都是打上级领导的报告，想把他干掉，然后自己上去，
当然这种可能性很小，除非是一击毙命，并且你还要和上面某个大领导达成共识，否则可能性很小。
向下越级指挥，很显然嘛，就是要把你赶走，以后下属直接听命于你的直属上级，请问这时候你还有什么用呢？
典型的权力架空嘛。
第四、薪资待遇降低
这样做的目的就是逼着你走嘛，希望你能认清形势，早日离职，否则大家就干耗着
那么在这个时候就会有人说，如果意识到公司要干掉我们的时候，正确的处理方法是什么呢？
很简单啊，公司让你带徒弟你不带啊，有时候自己累一点啊，但是安全，
第2步公司领导让你写这个工作总结报告的时候，你就瞎糊弄就行了，不要写得那么详细，核心价值该保留就保留，做好留一手的准备。
第3步，如果公司高层执意要把你干掉，你记得在交接工作的时候留几个坑，为的就是离职的时候多要点钱，弥补一下损失。
最后做一个总结:在外面多想着点自己，毕竟工作丢了，没有人会心疼你的，时刻做好留一手的准备。