人才匹配的准备工作

不知道如何来写这个题目，也许这个题目没有表达完整我要写的内容吧。

如果一个HR仅限于做自己的一些日常事务性工作，没有认真去思考和准备企业的人才匹配方面的这些问题并着手进行解决，那么自己的职业生涯很难有一个进一步的提升。而自己的领导，企业的管理者肯定不是仅仅需要一个事务性的HR，他还需要一个能配合企业开疆拓土，根据企业战略进行人才配置的HR，就是从企业管理者的角度不断地去找到企业发展所需要的人才，无论是企业自己培养的还是从外部招聘到的。

如果你认真踏实准备了这个问题，相信当某一天，你的老板问到你这个问题时，你会有一个完整满意的答案给你的老板。

如何准备企业的人才匹配，如何完整的回答这个问题，还是有一定难度，让企业知人善任，你为老企业管理者准备了些什么呢。

企业内部的人才盘点是首要工作，做到心中有数，每个岗位的人员配备要了然于胸。人才盘点是项比较繁琐，又需要仔细认真的一项工作，盘点得越清楚对企业在人才培养上和人才匹配上的工作就做得越好。

人才队伍建设要有一个全盘的计划，这个计划的起草是HR的事，但要综合企业内各个方面的建议，要有前瞻性，要充分考虑企业的发展战略和行业特点。不要觉得人家企业有什么，自己企业就跟风，什么企业大学啊，企业管理学院啊，一窝风。这个还是要根据企业的自身实际情况来决定。

人才梯队建设同样不能避免，一个岗位要如何配备人员也不是自己想想，基层管理人员说说就做的事，还是要有一些依据。简单地说，就是企业各岗位要后继有人。

外部人才的引进，是一个重要的工作，但也要平衡好自己企业内部的人员的诉求。外部人才不能融入企业文化，或许只是一个过客，而太融入企业文化又不能推动工作，不能带来企业引入外部人才所需要达到的目的。所以企业要创造一个外部人才的工作机制，坚决执行先破后立的措施，给予一定的试错机会。

而急于完成目标，而引入外部人才，一定要提醒领导注意风险，提高企业的成本是不可能避免的，这时，要企业进行全面分析，或者引入的外部人才也只能早早离开企业。

准备人才匹配，不是一天的时间，是一个长期工作，每一个方面的工作都要细化，要一个统一的工作计划。所以HR要有一个企业人力资源工作的全盘考虑，并多同企业管理者沟通交流，逐步完善这个工作计划，在企业内部具体去实施。

粗略的谈了人才匹配的准备内容后，我会在以后的公众号内容中，进一步，就如何进行具体的工作进行探讨。