CEO日记——高效的内部管理
“我们从不开会”
每次合作伙伴听我这么说,都觉得惊讶,因为大部分领导每天都N个会。职位越高,会议越多,有不少公司的一二把手,每天的工作就是开会,根本没时间干活。只有下班才有时间来工作,所以天天回家都很晚。
画外音:你确定这些老板每天回家很晚,都是因为开会嘛?
我一直觉得工作时间,工作才是正事。各种晨会,晚会,总结会都是浪费时间。
为什么要开会?
开会的目的是为了解决问题,如果我可以直接做出决定,那只要通知大家执行就好。而且把大家都召集来开会,会减少实际工作时间,变相的增加成本。
不光是开会,我见过不少公司会用一些毫无意义的事情来占用工作时间。比如上班前集体唱首歌,下班前找个业绩最好的人介绍下经验等等。最夸张的是,有一次我正和一个人视频谈事,他突然让我等会。然后就听到音乐响起,他站起来开始做各种动作,10分钟后和我说他们公司每天下午2点集体做一套广播体操。。。
做为一个低成本运营的公司,我恨不得让大家把所有的时间都用于工作,所以从来不组织任何和工作无关的事情。即使是布置工作,也都是单独通知,只有特别重要的事情才会在非工作时间在QQ群里说一声,
尽可能减少工作时间的非工作活动,才能最大可能的提高工作效率,节约成本。这是我多年总结出的经验,也曾经被知名媒体报道过,节选如下:
高效的内部管理就是尽量不开会。
--------摘自踏破铁鞋通讯社在踏破铁鞋报发布的评论员文章《特价是怎样炼成的》
2016.11.01
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