为什么你要离开了？

今天公司开会少了一个核心成员，不是因为生病，而基本是一个更久地离开，去了一家追求情怀的大公司。

比较惋惜，毕竟是公司元老级的人物，在这家创业公司工作了好几年，各方面的能力已经操练得很好，可惜还是离开了。

说实在这样优秀的人还是在不断地追求成长，如果面前的环境不能更好地成长，或者没有一个有挑战有难度的目标，很难再继续留下。起码优秀的人之所以优秀，是因为他们不断追求成长。

接着老张说道，公司要有活力，但是之前对于活力就是单纯认为在公司内部每个人都热热闹闹，有说有笑，而现在则认为不仅仅在于这方面，也需要包括外部的活力，就是被别人看到公司团队本身是在不断地追求成长的，让自己产生一个优越感，以此产生一种把我们凝聚在一起的向心力。

说道这里，峻上春树也说为此在国庆期间心情低落了一段时间，就在北京跑了一个三环。（约60公里，期间还2次迷路）

其实，我是认为任何人与人之间的事情，几乎都是因为沟通出现了问题。

恰好，前一天跟电台广播《蛋解创业》主播@大海 先生聊到这个问题，他专门是做创业者的采访电台，比起每个人有限的创业经验，他集齐一身，相信没有那几个人比他更了解创业这件事了。

@大海 跟我分享了有那么一家公司每个月都给自己的团队讲商业计划书。

于是，我感觉到这件事情非常神奇。心中弹出 100 个为什么？

而且后来还了解到这个人是从 Google 这样的公司出来的。

接着，大海就打开手机照片，展示一张在分享会上拍照而来的幻灯片。

上面直接写着几行字：

1.背景分析

2.目标

3.策略选择

4.解决方案

5.需要获得的支持和资源

是的，那位 Ceo 每个月会在公司讲一遍这个。

—————1.背景分析—————

就是纵观整个市场，无论是国内国外，我们为什么要做这件事情？做这件事情有什么社会价值？

阿雷认为，这就是李欣频一直所说的提高视野，把自己的视野从平时纷杂的生活里面抽离出来，用一个更加广阔的鸟瞰视野看回原来的生活。这样的好处在于回到初心，不容易因为平时生活的不愉快或者繁杂迷失方向，因此心灵也更加平和。

说实在对于 why 这个问题对于知识工作者越来越重要，这是动机的来源，特别是越优秀的人在做事情之前越要搞清楚这个 why。

—————2.公司目标—————

在这里并不是让 CEO 说出来，而是让团队成员每一个说出来。这样的好处在于能否统一目标，避免每个人说期待的目标并不在一个方向上。

特别地，这里还特别地符合《驱动力》这本书所提及到的自主，这是自己说出来的目标，没有任何人强迫你，引发内心真正的动机。在现代社会，如果一个人单单给你金钱，然后强迫你去做事，相信钱再多也不会持久。

—————3.策略选择—————

就是说为了达到这个目标，我们应该选择哪一条路径以至于更好更快地去到目的地。

当然在这里也是每一个人说出来，关键的是能够听到那个人的策略方案，团队成员之间的信息通过这样的沟通就会更加对称，一方面避免走弯路，另一方面更能够了解和体谅对方。

—————4.解决方案—————

这部分就是落到每个人的身上，就是在目前自己的职位因为要去做哪一些具体的行动才能符合策略到达目标。

这样每个人就更了解到对方每天究竟在干什么的疑惑，更好地沟通，在沟通时全局性也更加强。

———5.需要获得的支持和资源———

就是根据目前每个人所遇到的障碍提出来，互相支持促进，这样才算是一个团队，互相协作互相配合，一个人的力量远不如团队。

总得来说，没有特别经历的人对于其上几点不屑一顾，压根就没有什么感觉。很简单，因为这些人没有痛过，或者痛得不够彻底。这类似于健康，我们平时有就不觉得什么，一旦健康出现问题才能体会健康的重要性。不过，可笑的就是为什么人总是要失去的时候才开始珍惜？

简单地几个问题，阿雷认为确实不易，运用了多门学科的知识：

1.教练学在于他的引导式回答

2.商业在于市场分析

3.时间管理在于行动方案

4.沟通学就不需要说了

团队在一起持久也是有办法不仅仅是靠一时的鸡血，至于有没有用这个，你看看就好，不要尝试，你就不会见到它的效果。

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自恋，可以足够强大到战胜整个世界

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