对话瑞思教育CEO王励弘：过去是坐副驾看地图 现在成掌舵人
雷帝网 雷建平 1月6日报道
瑞思教育日前任命董事会主席王励弘为新任CEO，原CEO孙一丁留任董事会副董事长职务。这是瑞思教育上市以来首次换帅。
加入瑞思教育前，王励弘在贝恩资本13年。在贝恩资本期间，王励弘曾负责贝恩资本在亚洲特别是中国多项投资，包括瑞思教育。王励弘还负责贝恩资本在中国的投资项目投后管理工作。
王励弘是2013年9月起担任瑞思英语董事长，2017年10月被任命为董事会主席。2019年12月，王励弘从贝恩资本辞任董事总经理职务，并在2020年第一周接替孙一丁出任瑞思英语CEO职务。
谈及此次变化，王励弘说，过去，作为投资人是坐在副驾看地图的人，现在，做企业是要真正成为掌舵的人。
因为对教育的热爱 从贝恩到瑞思
瑞思教育董事会对王励弘的任命是2020年1月3日，因此，今天是王励弘上任瑞思教育CEO的第一天。
在贝恩资本的13年，王励弘一直做中后期投资。贝恩资本在中国的投资都是控股型的，所以王励弘也参与了很多企业经营，从战略制定到团队建设，到激励机制，到资本市场收购兼并等。
王励弘说，这13年做过很多管理工作，对教育特别有热情，当初也主导对金宝贝的投资，而金宝贝董事长2013年做了瑞思的投资，也担任瑞思的董事。
瑞思教育前任CEO孙一丁是2013年9月加入，2017年10月，孙一丁带领团队在纳斯达克上市。入职瑞思教育前，孙一丁曾在国美和金宝贝工作过，其中，2011年至2013年任金宝贝CEO。
王励弘与孙一丁早在2009年就认识，当时孙一丁是国美的董事，也是门店拓展和运营副总裁。
王励弘说，“我们当时觉得孙总是一员大将，在整个国美发展里程碑上起到了很重要的作用，所以2011年投资金宝贝的时候，贝恩希望早教跟零售一起来做，就请了孙总加入金宝贝，做金宝贝中国区CEO。”
那个时候王励弘作为董事长，孙一丁作为CEO，紧密合作，在2013年投资瑞思之后，同样孙一丁既具备了零售的经验，又已经有教育方面的感受，贝恩资本就邀请孙一丁来当瑞思教育的CEO。
“过去六年，瑞思从2013年3亿多收入到2018年12亿收入，有非常长足的进步，孙总在这期间把大女儿送到大学，大学毕业了送到研究生，小女儿出生，小女儿进入了瑞思体系来学习英语。”
王励弘指出，孙一丁觉得应该有更多时间做个人的事情，因此，选择不再担任瑞思教育CEO职务。而自己则因为对教育的热衷，也下定决心从贝恩辞职加入瑞思，希望能够跟瑞思现在管理层一起把瑞思做到一个新的高度。
未来会进行全面数字化 横向拓展科目品类
王励弘认为，不管线上还是线下，要求规模化的运营，要做个性化教育，要能够延展到其他的领域，因此，自己非常重视科技和数字化。
“我一直在说，教育公司一定是一个内容公司和科技公司，天生属性是不断用内容促进知识的学习，促进能力的发展，同时学习过程中产生很多有趣的内容，在未来我们也会进行全面的数字化。”
王励弘对瑞思教育提出了几点要求：
对于前线从事招生的部门、品牌及市场营销的方式会更多利用数字化营销的手段，通过数字媒体来呈现；
对于教学相关的部门来说，课堂授课及课后阅读、作业和测评等用数字化手段线上线下结合起来实现，以更多数字化的工具连接家长、学生和老师，打通多种沟通渠道；
对于运营管理，在整个管理平台中全面实现数字化，打通前、中、后台部门，起到协同管理的作用。
除在全面数字化贯穿运营的情况下，瑞思未来将继续延展业务的深度和广度，在未来纵向拓展瑞思覆盖的年龄段，横向拓展科目品类。
王励弘指出，瑞思教育一直在看国内外关于STEAM的课程，但照搬国外课程体系到国内并不适用于国内学生的情况，而国内STEAM课程的课程体系、评价标准、教学流程等各层面都还没有固定下来，仍旧处于刚刚兴起的阶段。
“所以我们最后决定自己研发课程体系。现在STEAM课程已经展开试点，之后会嫁接更多素质教育课程，如编程、科学类、艺术类课程等等，引领瑞思构建数字化跨学科素质教育新生态。”
素质教育赛道市场广阔 线上线下融合成必然趋势
在政策引导、教育变革和家长对孩子未来期许的三方协力下，素质教育逐渐从边缘走向舞台，从附属转向刚需，并成为教育行业高成长市场。不仅如此，中国家庭在课外教育上的消费也在不断提升。
王励弘在见面会上说：“中国的家长极其重视教育，在这方面的投入不断增加，中国家庭在课外教育上的投入已经到了7000亿、8000亿人民币一年的水平，而且还在以每年20%、30%的速度持续增长。”
但庞大的需求市场对应的是优质教育资源的分布不均，更多家长选择让孩子参加线上线下课外辅导来做教育的补充，以求孩子在竞争中脱颖而出。
王励弘认为，线下是一个非常重要的教育场景，线上的教育是对线下教育的一个很好的补充，真正的竞争不是来自于线上或者线下的形式，而是在于谁能够提供更有效的素质教育、好的课程、好的产品，通过数字化以及其他科技手段提高学习的效率和兴趣、制定更有针对性的、个性化的学习方案和体验，达到更好的素质学习效果。
王励弘指出，瑞思是一个能够打通素质教育多环节的综合平台，具有非常好的课程和产品、有效的规模运营、平台良好的延展性与强执行力的团队。瑞思的课程和产品助力孩子用英语去表达语言艺术、自然科学、数学逻辑中的各种知识，夯实语言交流目标，用英语分析思考、利用多种思维工具和策略，解决生活中的各种问题，促进思维认知的发展。
附王励弘的部分问答（雷帝网精编）：
提问：过去您主要在投资行业中工作，现在要开始从一个职业的投资人，转变为一个企业的职业经理人，怎么看待这种变化？
王励弘：我最早是在证券业，当时投资银行的工作是为中国的企业融资，所以我做第一次转型，也是证监会第一个过去的人，但这个转型是因为有这样一个市场，而我认为在这个市场的前沿能够做更多的事情。
做投资银行很多年之后又做了投资的转型，我觉得投资银行是一个中介，我认为光有了钱，企业未必能发展得好，所以我觉得要从一个中介变成一个主导者，做投资人是主导，你觉得什么样行业企业有什么前途，你给他资源。贝恩是以企业发展为主旨的投资机构，认为投资创造价值，是因为你能够把企业的价值创造出来，所以当时也做了一个从投资银行变成投资人的转型。
从投资人到实业的转型，是发现真的实业是在更前沿，只有实业有价值，投资才能产生价值，我投资这么多年又确实管理过很多公司，但是是以管理CEO的身份来管理的。当时我觉得很多CEO有好的地方，也有很多地方让我很疑惑，为什么不这么做，为什么要这么做，为什么不能换一种方法来做。
今天就想把这些过去积累的经验，和从CEO身上学到的东西能够实践到瑞思上，这也是我觉得特别有意义的一件事。另外到底在哪个行业，我想了很久，我觉得教育行业会有很大的成就感，而且教育是能够影响一代一代的年轻人，影响了整个中国的未来。
我觉得从投行投资监管做完了之后，可能教育在我看来是一个比较理想的实现价值的领域。
提问：面对线下品牌激烈的竞争，瑞思从竞争中如何找到突破口？
王励弘：我看过这么多企业，真正因为宏观原因、行业特别不好死掉的有，但我觉得更多的是企业自己没有做好，自己没有做转型升级，自己懈怠。
所以对我们来说，竞品永远会存在，而且存在的多也说明这个市场有吸引力，所以我不觉得有竞品这件事值得焦虑。
但更多的从瑞思角度来说，我经常提到回归商业本质和教育本质，瑞思要提供的课程产品服务，到底针对的是什么样的人群，达到什么样的目的，怎么样才能做得更好，这才是瑞思要想的事情。
在这样的基础之上，无论是去开发新的课程、提升现有产品数字化能力、还是增加对学生家长的服务也好、提升老师的质量，会做出有竞争力的产品，这个产品只是第一步。
第二，瑞思终究是一个大规模的运营商，怎么把学校运营好，把整个流程和管理做好，这些也非常非常重要。你可能做出一个非常有趣的课件，能够上几堂好课不难，但要想从0开始13年做到这么大的规模，然后还有很好效率和商业回报，有教育的效果，这是比较难的，也是每天要想的事情。
我其实比较少的去担心某一天出现某一个概念，更多的是说，我们服务的市场是不是遵守了市场本质，能知道用户最需要的东西是什么，能更新自己，让自己面对新的挑战，能提供更高质量的新的内容和服务。
提问：公司在2019年三季度收购了石家庄的一些加盟校区，转为了直营校区，这种收购未来是否仍然有规划，对于收购的标的有什么样的标准？
王励弘：说到加盟商的收购，我想说一下未来瑞思整个增长的来源。
第一，在我们原有的规模体系里面，加强学校的拓展，也就是开更多的校区，不管是我们直营还是加盟。
第二，在瑞思3到18岁+年龄覆盖里，3到6岁是最强的，后面我们也会继续把它做好，做得更有规模。
第三，也就是收购，我们一方面是把一些重要的加盟城市和加盟商能够归于直营的体系，这样既能便于管理，对于下一步的发展我们也能赋予更多的资源；另一方面，不管是在行业垂直，还是横向，横向就是不同的课程，垂直其实我们还有早教没有做，也是可以考虑的；还有一些科技相关的企业可能也会进行收购。
所以回答这个问题，加盟商的收购我们还会继续做，同时也会制定更好的收购的方案和收购之后的整合策略。石家庄的收购也是我们第一次尝试，有很多经验和教训，但是收购路径是一定会坚持的。
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