精益生产管理方法适合哪些企业实施

存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产管理方法：

1、产能不够无法满足市场需求；

2、不能按时按量交货；

3、库存太高，积压资金；

4、生产成本太高；

5、质量无法满足客户要求；

6、人员效率低下；

7、问题重复发生，每日忙于救火；

8、研发能力不够，量产时浮现大量问题；

9、供应商无法准时保质保量交货；

……

以上这些问题，精益生产管理方法都能一一解决掉，因为精益生产就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产管理方法是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于，精益生产的根本就是消除浪费，缩短生产周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

企业实施精益生产管理方法必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产管理咨询的魅力所在!