中层管理人员培训教材 / 四六文摘

[体系管理]日本5S管理培训教材

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企业对基层.中层.高层的晋升和培养策略是不同的: 1)基层管理是以结果论英雄. 培养路径往往是做角色演练,只要不做违反公司的底线的事情,谁拿销售额回来谁就晋升: 2)中层管理以过程论英雄. 从企业组织 ...

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[第1613期讲座]:华为:提升业绩就必须定生死责任状!如何签订年度责任承诺书? 推荐阅读文章: <员工因公司而加入,却因中层管理而离开(一定要看)> 如果你的企业员工大量流失,一定是你的 ...

=== 智联华企,标杆工厂缔造者 ===

在对多家企业管理人员的培训辅导过程中,发现大多管理人员都具有如下明显特征: 1.思维系统能力极度缺乏,本位主义特别严重,凡事喜欢站在个人角度思考,很容易就把简单的问题变得很复杂,也很容易激化管理矛盾; ...

第1章沟通的本质与核心1 1.1沟通的含义及要素3 1.1.1沟通的含义3 1.1.2沟通的要素6 1.2沟通的本质7 1.3沟通的过程11 1.4沟通的类型15 1.5有效沟通的核心17 1.6管理 ...

第1部分投资要素1 第1章投资:背景与要点2 第2章资产类别与金融工具26 第3章证券市场54 第4章共同基金和其他投资公司84 第2部分投资组合理论109 第5章风险与回 ...

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