处理不好上下级关系,看过《极简关系》给我的启发

新上任的执行经理、越来越年轻学历越来越高甚至国外名牌大学的毕业生,这些关系的处理经常让我迷茫:我的尽职尽责老好人人设似乎越来越经不起考验了,幸好遇上了张思宏老师写的这本《极简关系》,让我明白了怎么样处理上级、平级及下级的关系。这本书通过大量鲜活的职场案例,将我带回真实的办公室场景中,一边听着刺激、精彩的职场故事,以及作者麻辣、尖刻的点评,一边潜移默化地掌握科学高效的职场关系管理法则,深受触动,于是想写出与上级和下级的几个要点和大家分享。

一、怎么处理好与上级的关系?

1、老板是我们职业生涯发展中最好的工具和资源。因此我们应把他当作我最好的伙伴,那怎样才能做到这一点呢?其实并不复杂,只要做到以下两点就行了:

主动出击与老板建立良好关系小贴士与

与老板有冲突时怎么办?

终极目标

2、建立与老板的关系,光知道主动出击还不够,你还得知己知彼,学会走进老板的内心深处。

如何才能对老板了如指掌,走进他的内心深处?

这两点是处理与上级关系我感触最深的点。那

二、怎么处理好与下属的关系呢?

一直像只工蜂似的在大包大揽的当个行业专家似的工作,自认为自己在下属眼中是个好领导,但事实上下属多有怨言,工作失去积极性、对未来期望值越来越低,这本书教给我:

1、要想管理好本部门的小伙伴,首先要搞清楚一点:我在下属心目中到底有没有分量?或者换句话说,我在这些同事眼里到底是个什么样的人,以及如何能提升这种分量?要想搞清楚这一点,以下三个要素缺一不可:

给自己照个镜子

2、最受下属们尊敬、能让下属们心甘情愿地追随的领导都是什么样子的呢?

领导者的价值和意义,作者说:(1)指南针:给团队指引方向,告诉大伙儿什么才是最重要、最有价值的目标,始终让整个团队的注意力、时间、预算和物料都能集中在这件“正确的”事情上,然后带领大伙儿去达成最有价值的业绩。

(2)而时钟的作用,是要随时提醒大家更快更好地完成工作,至于这个工作是不是最重要的、最正确的、最有价值的,时钟并不知道,它只会闭着眼睛不停地催你,直到工作完成。

3、一个对团队真正有价值的领导者,不是那些每天给下属找问题、发号施令的人,这种人最多可以被称为“管理者”;而卓越的领导者最需要做的是帮团队找到正确的目标和最有价值、最需要完成的工作,然后带领大家把它做对做好,做出成绩,让大家都能从中受益。

4、我是老好人型的领导,击中要害,怎么由不靠谱变成靠谱呢?

找到问题就一定能找到解决办法✊✊✊

希望这些张思宏老师的密码能帮我改开迷茫的锁,带领我的小团队越走越远

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