处理不好上下级关系，看过《极简关系》给我的启发

新上任的执行经理、越来越年轻学历越来越高甚至国外名牌大学的毕业生，这些关系的处理经常让我迷茫：我的尽职尽责老好人人设似乎越来越经不起考验了，幸好遇上了张思宏老师写的这本《极简关系》，让我明白了怎么样处理上级、平级及下级的关系。这本书通过大量鲜活的职场案例，将我带回真实的办公室场景中，一边听着刺激、精彩的职场故事，以及作者麻辣、尖刻的点评，一边潜移默化地掌握科学高效的职场关系管理法则，深受触动，于是想写出与上级和下级的几个要点和大家分享。

一、怎么处理好与上级的关系？

1、老板是我们职业生涯发展中最好的工具和资源。因此我们应把他当作我最好的伙伴，那怎样才能做到这一点呢？其实并不复杂，只要做到以下两点就行了：

主动出击与老板建立良好关系小贴士与

与老板有冲突时怎么办？

终极目标

2、建立与老板的关系，光知道主动出击还不够，你还得知己知彼，学会走进老板的内心深处。

如何才能对老板了如指掌，走进他的内心深处？

这两点是处理与上级关系我感触最深的点。那

二、怎么处理好与下属的关系呢？

一直像只工蜂似的在大包大揽的当个行业专家似的工作，自认为自己在下属眼中是个好领导，但事实上下属多有怨言，工作失去积极性、对未来期望值越来越低，这本书教给我：

1、要想管理好本部门的小伙伴，首先要搞清楚一点：我在下属心目中到底有没有分量？或者换句话说，我在这些同事眼里到底是个什么样的人，以及如何能提升这种分量？要想搞清楚这一点，以下三个要素缺一不可：

给自己照个镜子

2、最受下属们尊敬、能让下属们心甘情愿地追随的领导都是什么样子的呢？

领导者的价值和意义，作者说：（1）指南针：给团队指引方向，告诉大伙儿什么才是最重要、最有价值的目标，始终让整个团队的注意力、时间、预算和物料都能集中在这件“正确的”事情上，然后带领大伙儿去达成最有价值的业绩。

（2）而时钟的作用，是要随时提醒大家更快更好地完成工作，至于这个工作是不是最重要的、最正确的、最有价值的，时钟并不知道，它只会闭着眼睛不停地催你，直到工作完成。

3、一个对团队真正有价值的领导者，不是那些每天给下属找问题、发号施令的人，这种人最多可以被称为“管理者”；而卓越的领导者最需要做的是帮团队找到正确的目标和最有价值、最需要完成的工作，然后带领大家把它做对做好，做出成绩，让大家都能从中受益。

4、我是老好人型的领导，击中要害，怎么由不靠谱变成靠谱呢？

找到问题就一定能找到解决办法✊✊✊

希望这些张思宏老师的密码能帮我改开迷茫的锁，带领我的小团队越走越远