出差看到二级调研员与副县处长的气质的差距...

出差看到二级调研员与副县处长的气质的差距，有感而发。[灵光一闪]体制内的领导干部拥有强大的气场是件十分重要的事，就像做生意一样，如果一看对方没有老板的“样儿”和气质，生意多半是谈不成的。
 
昨天，二级调研员带队到县上调研工作，刚好厅里一位副处长在该县挂职C委副县长，于是前来陪同调研，另外还有当地分管副县长，以及相关局长等同志参加。[机智]
 
中午吃饭，副处长作为主人坐的中间，主宾二级调研员在他右手边，把我安排在了他的左手边，其他人员依次就座。按理说，副处长作为主人，也是在座的最大实职领导，应该是要掌控全局，把握话题，主导局面的。结果可能是他没有什么基层工作经历，在饭桌上完全撑不起台面，只说了说有关工作，他说的在座很多人接不上话，人家说的他也只能点点头笑下，搞得后面无话可说。[吐血]
 
而二级调研员则是侃侃而谈、口吐莲花，他以前在乡镇、市局皆作过一把手，与县级同志交流很顺畅，大谈特谈工作、生活中的实际情况，言语幽默风趣、拿捏恰到好处，话题引人入胜又逗得哄堂大笑，氛围显得轻松惬意。所以整个饭局变成了由在他主导和把控。[震惊]
 
也许大家觉得这是个小事，但内行人看来其实很关键。我们常说“干得好不如说得好、唱得好”真是有一定的道理。能说会道、说到点上就会让人觉得此领导有水平、有能耐，下属会打心底的佩服和尊敬，那么以后在工作安排布置时，推进起来就会很顺利和有力。反之，下属觉得此领导没能量和无本事，你才刚刚安排工作，他就会给你提一万个反对理由或建议方案，变成“中梗阻”，让你的决定难以落实。[泪奔]
 
果不其然，晚上副处长就跟我抱怨说，有些局长经常不给他请示报告重要工作，害得他因不了解工作，被书记都点名批评过。其实这也不完全怪局长，比如局长给你报告请示工作，你也“两眼一抹黑”，要么不能做主，要么只能提些条条框框的要求，人家以后就只能减少这种彼此都尴尬难堪的汇报。[泣不成声]
 
所以，干部多岗锻炼是十分必要的，熟悉工作了解情况，常年在工作环境中侵染和锤炼，举手投足之间就能指挥调度、作出决断，气场强大、气质浓厚、言语铿锵有力、观点直击要害，一番布置安排下属是打心底的服气，这样工作至少成功了一半。[耶]
 
威严的领导有利于工作的走深走实，“老好人”、怕得罪人的领导往往都难以干事。您认同这个观念吗？