【第982期】施工放线过程的14条思路
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放线是整个工程项目进入具体实施阶段的初始环节,也是核心基础环节,放线行为的好坏关系到能否实现项目制定的质量目标,对施工员而言,放线要秉持坚持到底,关注收头的原则,经过分析总结将复杂的放线过程分解成14条明确思路。
本篇文章关于装饰施工的14条放线思路。
将从以下14点进行展开:
1、全员分区读图
2、经营策划方案
3、放线技术交底
4、装饰轴线深化
5、放置装饰轴线
6、测量土建偏差
7、施工节点深化
8、放线深化图纸
9、末端点位排版
10、图纸审核签字
11、放置完成面线
12、末端强制定位
13、现场实地验收
14、材料联合下单
1、放线准确性:
我们做项目由班组拿图纸进场放线,现场放线是否准确?是否符合设计理念?还是依靠班组与施工员的经验进行放线;
2、放线效率:
以往我们放线需要拿着厚厚一叠图纸在现场边看图边放线费工费力,同时我们只有在现场放线的时候才能发现问题?有没有一种放线方法让放线更轻松,对现场问题一次性暴露便于后期施工;
3、可复制化管理:
我们需要一种管理模式,适合所有项目,科学管理放线,并能提高管理人员的综合水平。
a、全员:
指的是项目部与班组共同组织对图纸进行会审;
b、分区:
项目的体量大小,我们要用歼灭战一个一个完成,放线也是一样需要分区分单元完成;
c、读图:
了解设计用意,确定基层、面层施工工艺找到经营点;并核对实际现场,汇总图纸与现场存在问题,给放线做好基础工作。
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分区管理△
a、在读图过程中要考虑项目施工的经营点,落实经营策划方案,为降低成本,在保证质量的前提下减少基层做法及控制损耗等;
b、我们对外需要做好经营、对内需要防止班组对我们的经营;
c、过程中对资料、照片的收集尤为重要,落实甲方、监理签字确认,完善经营;只有确定好了基层施工工艺,才能确定完成面线的定位;
d、简化工艺控制成本,怎么降低施工成本?例如:
1)木饰面基层取消,后场定型拼装;
2)墙面基层石膏板代替板材;
3)采用新工艺免基层安装。
a、对项目管理人员与班组进行放线思路交底,仪器的检测交底;
b、明确放线标准、进度,避免交底不明确造成返工;
c、放线人员的分配合理,避免人员的更换调整。
a、根据图纸轴线推出装饰理论基准控制线,制作平面基准线图纸;
b、装饰基准线在前期深化时要注意对中、保整,轴线不要遗漏;
c、基准控制线图纸由深化设计与施工员共同确认后提供班组放线;
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平面轴线控制图△
地面主轴线(也称基准线):
产品化放线中轴线是放线开始的第一步,轴线深化确认后进行放置,前面也提及过装饰轴线的要求。我们现在做项目有没有装饰轴线图?轴线图是谁提供?是否有施工员与项目经理审核?还是由班组自己确定来完成?
轴线图需要根据房间的布局,设计师的理念,达到简便施工,对缝对中等原则,这是班组一般都做不到的,这需要项目部来牵头共同讨论完成。
a、做好土建移交主控线工作来推出装饰基准线,并做好资料移交;
b、墙面主控线放置到顶,并用标记明确主控线;
c、放线过程中做到一步到位、步步到位,并做好验收制度。
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精准放线,上墙标记△
a、根据验收合格的主控线来进行测量土建偏差值,需要考虑整体结构面的平整度及垂直度,取结构突出点至主控线最小点为土建结构面;
b、测量时需考虑地面、墙面平整度,及天花末端与设备;
c、测量土建偏差尺寸反映到平面图上,制作平面结构尺寸图;测量后的资料就是我们的第一手数据,根据数据来核实图纸与实际的差别,让甲方与设计师确认及时调整方案。
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测量偏差,数据全面△
a、两种施工工艺预留的尺寸是不一样的,只有明确了材料的施工做法才能对完成面线进行排版;
b、深化设计根据单元来完成材料深化清单,落实深化节点;
c、施工员了解施工规范与工艺,对基层做法及时判断找出优化方案;给甲方监理签字确认,完善经营目标。
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优化方案,完善经营△
a、根据确认后的基层节点做法图纸整理绘制一张平面完成面图,便于现场放线,
b、有了这张确认后的完成面电子版图,深化设计开始对竣工图策划,把深化设计工作前移;
c、材料根据完成面线联合下单,加快工作效率和下单准确率。
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平面完成面线图,数据全面轴线测量△
a、末端点位排版定位需要融入放线深化图纸中,后期石材与木饰面深化图纸中也要融合末端点位在加工图中体现;
b、末端点位考虑人性化(包括开关面板位置、洁具位置、台面高度等);
c、末端点位要考虑点位的完整与数据齐全,并需要班组确认,在放线过程中通过十字排版图纸对单元区内的末端一次性放置。
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标准美观,数据完整△
a、审核深化后放线交底图纸需考虑排版、节点收口是否合理、便于施工;
b、考虑面层感观要求,还要考虑图纸深化完整性;
c、图纸排版深化完成后需要施工员和项目经理进行共同审核确认签字;关于在审图方面我这边整理了一套针对石材、木饰面、十字排版等图纸的 审图规范;主要让我们的新人更了解控制要点;
d、全员签字做好联合下单的准备工作;重点把控尺寸比如玻璃、不锈钢、定加工等材料;对重点控制部位重点关注,做到过程控制。
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a、根据单元划分与完成面线图纸,对施工区域进行完成面放线;
b、放线需要施工员与深化设计全程跟踪,了解实际是否符合排版条件,并了解放线人员的专业水平;
c、放线要完整,包括:完成面线、末端点位等。
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一步到位,步步到位△
完成面线放置:
我们开始现场完成面的确定与放置,在放完成面线时:
有没有考虑墙面材质的做法?
有没有测量土建结构的偏差?
有没有对地面材质(石材)进行排版?
有没有审核过图纸?
有没有考虑经营点?
还是让班组拿着蓝图去现场放完成面线?
在放置完成面线前要考虑以上所有问题,并进行十字排版,项目部、甲方等共同确认后在进行完成面线的放置,这需要在前期花大量工作来完善。
a、通过十字排版确定末端点位,符合规范及感观要求;
b、末端点位落实全员签字,制定技术要求及奖罚制度;
c、对末端点位控制需要专人负责跟踪。
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末端强制性定位放线:
要达到规范要求,又满足设计审美的话:
末端点位怎么控制它的位置满足效果?
在施工中工人对末端点位开孔是随意性的还是强制性的?
这需要项目部在前期花大量时间进行排版,对排版后的材质进行末端点位的确定,再进行放线。
末端点位需要在石材与木饰面加工图上体现要求班组图纸上有定位才可以进行开孔。
a、放线验收分两部分:
1):主控线验收,
2):完成面线验收;
b、放线验收完与各班组做交接手续,避免后期班组间扯皮现象;
c、放线验收资料齐全,包括放线资料、确认图纸、现场照片等。
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联合下单,全员签字△
a、材料在放线确认后怎么做到联合下单,这需要我们前期下大量的工作来完成;
b、材料的过程控制与后场加工也要重点关注,确保材料加工的准确性;
c、重点做好责任班组全员签字,避免扯皮。
(比如图片中中间是玻璃,四周是木饰面,基层是石膏板,这个墙面造型施工一共有三个班组完成,玻璃厂家、木饰面厂家、木工班组,就要组织这三个班组在一起根据十字排版尺寸共同签字确认,落实责任人,过程跟踪控制)
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重点部位,过程跟踪△
重点部位控制尺寸放置(联合下单):
材料的联合下单是产品化后场加工的重要环节,怎么来控制材料后场加工准确性?
后厂加工的哪些材料需要重点控制尺寸的?
第一道工序与第二道工序的衔接怎么来控制?
还是由班组厂家自行控制?
为做好材料的联合下单工作,项目部前期在放线过程中对重点部位,比如:玻璃、不锈钢、成型门、淋浴房等,班组与班组衔接的部位需要重点尺寸把控与说明,不是所有材料都需要重点控制。
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2021/06/25--06/27
由「新筑时代&青木年」联合主办的
第32期 |《深化设计实战特训营》
将在江苏 ▪ 苏州正式开营
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