大恩怎么会变成大仇？因为你没明白这些道理

古人云：受人恩惠，没齿难忘。

就是说，当你在危难之时得到别人的帮助，你应该牢记在心里。

从小，我们接受的教育都是要助人为乐、要在别人需要的时候伸出温暖的双手、帮助别人也是在帮助你自己……

可是，在日常生活中，我们却遇到所谓的“白眼狼”、“过河拆桥”，恩将仇报，怎么就变成这个样子了呢？

《菊与刀》中有这么一句话：自古恩义最难承受。这话说的一点没错。

记得十年前，她因为在别的单位发展得不如意，经朋友介绍来找到我，想跳槽到我们公司，当时我是当地公司的负责人。

见到她时，对她的印象还挺好的，她的工作热情和执着态度我也很认可，再加上她营销能力不错，于是便向上级公司推荐，最终如其所愿，来到本公司并担任下属一家新设分公司的负责人。

初来乍到的她，工作上一腔热情、大刀阔斧，但苦于新公司刚刚成立，万事开头难。

作为她的上司，我及时给予她无私地帮助：亲自带着她去跑客户拓展业务、介绍很多优质客户给她……总之，她在工作中遇到困难时，我总是一路扶持，最终她分公司的业务慢慢成长起来。

后来，因岗位变动，我调到了上级公司工作。调动之时，我又极力推荐她担任本公司的班子成员。

可以说，她来到本公司后，在我的帮助下、在她自身的努力下，可谓一路顺风顺水，职务连升两级，进入了本公司的领导班子，成为公司的分管领导。

在生活上，我们成为了好姐妹。她想要购买本地一家优质楼盘的房子，因当时这家楼盘太抢手，她找我帮忙，我又通过朋友找到这家楼盘的负责人，最终帮她选到了满意的房子、订好了配套的车位，还得到了不少优惠打折……对于她来说，我不仅是恩人，还是贵人。

但随着我的岗位变动，我们的关系便慢慢疏远了。后来，我转为非领导职务，从上级公司回到本公司，昔日对她有恩的我，却莫名其妙地变成了她的仇人。

她利用手中的权利，在工作上对我百般刁难，并在年度考评中直接把我放到了最后一名。我找她理论，她却公然当着所有同事的面，撕破脸皮，对我破口大骂……

看着如同疯子一般的她，我的心里很难过，也很气愤。

我曾经问过她，是什么原因对我有这么大的意见？她说，是因为在我儿子考上大学时，她时时过问，并赠送了礼物，而她的女儿考上大学时，我却“故意”不闻不问……

顿时，我明白了：小恩小惠，让人如沐春风；大恩大德，却让人如芒在背。我的恩义让她如此的难以承受。

一个人的心理承受能力，不仅表现在能承受多少坏事上，还表现在能承受多少好事上。不管是坏事还是好事，一旦超过了一个人的承受能力临界点，必将失去平衡，导致破坏性的事情发生。

这就是大恩成大仇最根本的原因。

对于她来说，大恩如仇，如鲠在喉。

对此，我进行了反思。为使大恩不至于成大仇，我们必须明白这些道理：

第一、施恩，不宜求大、求多，施恩若大，无以承重，或成灾祸。

滴水之恩，当涌泉相报，可大恩无以为报时，又当如何？这背后的深层原因是打破了施与受的平衡。

人的内心深处都有一个根本良知，有一个自动运行的施与受的平衡系统。

你给予我一点，我也给予你一点，这样你来我往，互相索取互相满足，达到一个平衡，关系就有活力，就会呈正向发展。

而如果给予的太多，超出偿还能力太多，怎么努力都还不起你的恩情，我就会倍感内疚。

接受者的心里承受不了对方的恩情，日积月累导致内心坍塌、黑白不分，最终恩将仇报。

第二、施恩，应适度、适当，升米养恩，斗米成仇。

欲望就像海水，喝得越多，越是口渴；人心就像无底洞，付出再多，也填不平。

当施恩累积形成了习惯时，被帮助的人会产生各种依赖症，甚至认为这种帮助是理所当然的，一旦施恩停止，或者无能为力时，就会遭到他的忌恨，更可怕的是俩人很可能发展成比陌路人更可悲的仇人关系。

第三，施恩不图报。

恩情太大，无以为报，每逢相见，气短三分。但凡往来，谁不希望人敬一尺？谁又愿意见人先矮三分？久而久之，恩不再是恩；长此以往，恩渐断，仇渐生。

恩与仇，不过是一念之间。

所以，做个坦坦荡荡的人，忘记自己曾对别人的好，牢记别人曾对自己的恩；记住别人对自己的好，忘记别人对自己的不好。

在今后的日子里，多一些智慧，少一些抱怨。

这样，你一定会多一些轻松、多一些快乐。