“三国与项目管理”之三：魏蜀吴的人才管理模式

魏蜀吴的人才管理模式

我们从招人、用人、育人三个方面来讲讲魏蜀吴三个集团的差异。

招人方面，曹操集团奉行“唯才是举”，各类人才来者不拒，即使是降将只要有能力也可以破格提拔，比如张辽、文骋、张郃等人就是例子；孙权集团采用的是人才推荐制，比如鲁肃就是周瑜推荐的，吕蒙、陆逊等名将也都是相互举荐；刘备集团的人才招聘是利用品牌影响，皇叔的身份和宽厚、仁义、亲民的魅力来吸纳各方人才。

用人方面，曹操善于用各方人才，但猜忌心重，比自己才能出众的人才不容易善终（如荀彧、杨修等）；孙权善于起用新人，例如吕蒙（三日不见，自当刮目相看）、陆逊等；刘备只用核心团队（关张赵），职业经理人（如诸葛亮、庞统）和新人（如黄忠、魏延）不容易进入圈子。

育人方面，曹操个人能力很强，喜欢集权，没有给予下属充分，导致下属尤其是曹氏家族的人才后继无人（这也是为什么后续司马懿能掌兵权的原因）；孙权育人能力很强，而且是充分授权，例如周瑜、吕蒙、陆逊执掌大都督的职位的时候都是二十出头的小伙子；刘备善于放权，但同样也会制衡给下属的权力，例如诸葛亮与法正和李严就是这样的手段。

请思考，在下一代的君主中，曹丕和曹叡是其中的佼佼者，很好地驾驭了像司马懿、曹真、曹休、陈群、满宠等这样的老臣，也很好地发掘了像邓艾、钟会、郭淮、孙礼、郝昭等这样的新生代人才，他们的人才管理模式是怎样的?

欲知后事如何，且听下回分解~