你别被别人忽悠了，我告诉你什么是真正的“干货”
我在之前的文章《小公司HR如何逆袭PK大公司HR》，曾和大家谈起过，大公司HR的水平整体是优于中小公司的。其中一个重要原因是，大公司在组织环境上优于小公司，大公司有更多机会了解好的HR是怎么做的，有更多机会参加培训，参与咨询项目，也有更多实践的机会。
如今，随着网络的发展，这一差距应该会缩小，大家都有机会看到更多的文章，听到更多的课程。不管你在小城市还是大城市，大企业还是小企业。因此，小公司HR可以逆袭的机会更多了。
网络发达了，微课也越来越多，免费的付费的，但是也越发泛滥了。每个公众号都说自己的东西是“干货”，但真正的“干货”实在少之又少，有些文章或课程非但不是“干货”，很有可能会让人“走火入魔”，今天我想谈谈什么才是真正的“干货”。
HR大多是半路出家的。对于HR的学习，除了工作中学习外，大部分HR往往是出去报个班，考个“人力资源管理师”二级或是一级。本以为HR的学习算是告一段落了，成为了“高级人力资源管理师”。谁知道，二级和一级的证书，可能连“合格的HR”都算不上，去面试HR岗位，这样的证书也未被用人单位认可。所以稍微比一级或是二级显得“高大上”一点，或是更实操一点的HR内容，往往会成为热点。于是“三支柱、OKR......”成了网红，“人才盘点、员工敬业度、宽带薪酬......”成了干货。
这些在大家眼里的干货，大部分告诉你的是：
这是什么？流程、工具、模型是怎样的？
比如什么是人才盘点？盘点的流程是怎样的？
宽带薪酬是个什么东东？带宽、级差、重叠度都是什么意思？做宽带薪酬大致的几个步骤是怎样的？
这些内容，基本属于“知识”的范畴。凡是知识，基本上“度娘”和书籍，这两种渠道就能满足，还不属于“干货”的范畴。
那真正的干货是什么呢？
一、告诉你会遇到哪些问题？这些问题如何解决。
名词解释、基本流程、工具模型，诸如此类的都是知识，真正的“干货”更多的是经验。会告诉你在实际工作中可能遇到哪些问题，这些问题怎么解决。
举个栗子：我们在做任何的规划或计划时，总是会说到，“基于公司的战略”，但是在实际的操作中，很多公司没有战略，或是经常在变化。那作为HR你如何去做人力规划和各种计划。
如果不是干货，它只会告诉你，步骤流程，而不会告诉你会遇到哪些问题，如何解决。就像这个例子，只是简单的拿方法套用，或是套用流程，在实际运用中，有时候你会发现很难按这样的方法做下去。但是真正有“经验”的HR或咨询培训师，会告诉你可能遇到怎样的问题，这些问题如何解决。
二、告诉你问题背后的本质是什么
有时候你看到一篇文章，或学了某个课程，往往会特别兴奋，迫不及待，跃跃欲试。但是实践中会遇到各种障碍。你会发现， 很多项目要么做不下去，响应者寥寥，要么就是做了也没什么效果。
比如，看到华为、阿里的“秘籍”，就试图照搬，从华为基本法、任职资格体系到三支柱、政委体系，模仿者众多，但学成者少之又少。
因为，模型、工具、流程，这些都是显而易见的东西，真正起到关键驱动作用的，往往是你看不见的东西。
很多课程和文章只会告诉你，华为怎么做的，却没有告诉你，你目前适不适合学华为；你要学华为，你缺什么。
所以有些伙伴会和我聊，公司做了宽带薪酬，好像也没起多大作用；做了人才盘点，公司照样人才紧缺；做了敬业度调研，员工也没变得更敬业。
不是简单告诉你流程和工具、模型，这只是知识。我们需要了解的是“WHY”，是项目成功的关键驱动因素，这些才是实践或思考的精华所在，这是真正的“干货”。
三、告诉你在什么时机切入才会有效
有时候我们觉得推进一个项目总是很难，我们经常会听到大家抱怨，“你们HR不知道在干嘛，我们天天忙的要死，你还搞什么培训？”“今天弄绩效，明天搞领导力，不知道天天瞎折腾什么”。
所以，仅仅知道项目怎么做还不行，你需要知道如何与业务关联，在什么样的时候推进比较合适。而能把这个问题说清楚的，那是真正的干货。
好的管理者或HR，知道和业务的”接口”在哪里，在理解业务的基础上，找到切入口，有效推进。
我们看到有些HR，工作推进很累，是因为没有找到与业务的“接口”，让其他部门觉得总是在“增负”，而不是在“减负”。
因此，真正的干货，不仅告诉你这件事情怎么做，也要告诉你“什么时机下做才合适”。而这个时机，是基于对业务的理解。
四、告诉你哪些组织因素会造成重要影响
有时候我们会发现有些背景很牛的人，往往跳槽就会水土不服，这是什么原因呢？
你可以说文化不同、价值观不同，管理规范性不在一个等级......，我承认这些都是因素，但是有时候我们是不是也可以说，当事人并未认真评估企业的组织环境呢？
评估组织环境，评估组织的准备度，管理的成熟度，也是未来能否做好事情的重要因素。
比如你想做三支柱，你需要了解原来的人力资源管理到了怎样的阶段，之前推进的效果如何。很难相信在职能模块的阶段，人力资源体系都没做好，如今做三支柱就一下能成功。再如，HR参加业务会议都不允许，业务部门还是很抵触。这样的阶段，说明组织还没有准备好，管理成熟度还有待提高。
HR不是神，不可能什么都做的成，组织环境是一个非常重要的因素。很多HR的失败，就是死在这一点上。做好自己能做的，判断自己不能做的。
在任何的分享中，能把影响项目的组织因素分析到位的，我觉得这是真正的干货。
结语
真正的干货总是少的，因为是个人经验的总结，是对问题本质的思考。当然，那些基本知识，流程工具，有些是基础，有些也是浓缩的精华。只是有的时候，没有任何实践经验，或是缺少思考，直接学习未必能领悟。对于你未接触过的内容，你可以先自己先思考如何操作，再看看这些流程、工具、模型，能帮助你领悟的更深刻。
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