大部分企业知识管理的失败,都来自认知水平的限制

做事情的顺序很重要，许多知识管理实施做不成的背后就是顺序错了。我们认为合理的的知识管理实施顺序应该是这样的！

关于如何推动企业知识管理实施的方法论，可以听：从知到行:企业知识管理实施在线培训

大部分企业知识管理实施做不成的核心原因是2个短缺，一个是动力短缺，另一个是知识短缺。

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如何让业务和职能部门的管理者、核心员工愿意参与知识管理？要解决这个问题，需要考虑认知、问题解决、制度和个人知识管理。

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许多所谓知识管理的成功案例不过是”自嗨“，只有做知识管理的人认为自己做的好，不论他说的多么天花乱坠或者得过什么奖项。判断企业知识管理好坏的标准从来都很简单，就是业务人员的认可，帮他们解决问题。

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这大致是关于企业知识管理比较客观的现状。关于如何推动企业知识管理实施的方法论，可以听：从知到行:企业知识管理实施在线培训

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