字节跳动新CEO梁汝波的演讲，不太严谨！
如在文中找到错别字指正者
一字三元先到先得
前段时间，字节跳动的新CEO梁汝波在某年会上发表主题演讲《保持伸展，避免僵化》，分享了字节跳动在保持组织活力、提高管理效率方面的探索与实践。
目前，字节跳动已有10万员工，遍布在全球200多个城市，业务多元化且快速发展。
不可避免的是，企业组织规模一旦扩大，就要面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题，例如企业臃肿和官僚主义。
如何在这样一个大规模、多元业务且快速发展的全球化组织里保持组织活力和提高管理效率，新CEO梁汝波做了一系列的探索方案。
梁汝波提出，字节跳动的做法包括：
一，建立基本的管理制度来保证管理效率；
二，重视文化建设、理念对齐，多增加共识，少细化规则；
三，通过工具系统保障管理动作落地，并善用数据来辅助更好的决策；
四，最终还是要让管理者对管理决策负责，来保证管理有效性。
总结下，这个方案包括4个方面：制度、文化、工具、管理者，目的是为了保持字节跳动的组织活力和提高管理效率。
（点击上图可放大阅读）
演讲标题是《保持伸展，避免僵化》，感兴趣的同学可以去搜索阅读。
但今天我不准备写字节跳动CEO梁汝波的演讲稿写得多好多好，而是想提出一个讨论：他的演讲稿还有没有提升空间？
我觉得是有的，一是因为梁汝波点出了“他仍在探索”，探索就会犯错误；二是我用自己的知识体系查出他的演讲稿漏了一个关键部分。
给大家一些时间，思考他漏了哪里。
……
我认为漏了“对管理者的培训”这一个关键部分。
既然字节跳动现阶段的目标是提高管理效率，那么为什么不加强对管理者的培训呢？
针对哪个方面进行培训，就能提高哪个方面的效率。
在演讲中，梁汝波提出“重视文化建设、理念对齐”，那么字节跳动可以开发对管理者的企业文化培训项目。
梁汝波提出“通过工具系统保障管理动作落地”，那么字节跳动可以开发对管理者的工具运用培训项目。
但这两个项目或类似字词都没在梁汝波的演讲中提到，这说明他的演讲其实不太严谨！
通俗地讲，如果一张答卷满分100分，作为企业管理一把手的他，就漏了20分的题目没有做！
最后，让我猜猜他漏掉培训部分的原因吧，可能是以下的其中之一。
一是他谦虚、故意藏拙，或者害怕泄漏更多企业机密；
二是他在人力资源管理领域不够专业，没有意识到“培训”模块；
三是他想到了，但他认为相比于制度、文化、工具、管理者，“对管理者的培训”并不重要！所以他没有提。
希望这篇对梁汝波演讲稿的思考对你有所帮助。