以“343”班组管理法为抓手，打造学习型班组

准能集团设备维修中心工程机械车间检修五班以争创学习型班组为目标，主要承担着平路机等14台工程机械设备的日常维护和检修工作。班组成立以来，始终以打造“安全型+学习型”班组为支点，以推行“343”班组管理法为抓手，以优化建设学习型班组，夯实安全型班组建设为目标，辐射带动其他几型同频振，推动班组和谐健康高效发展。
        贯穿“三结合”： 结合现场学、结合岗位学、结合自身学。班组突出工作学习化、学习工作化。把学习作为一种思想境界，一种精神追求，一种生活方式，一种日常工作，树立“工作学习化，学习工作化”的人生理念。将学习与工作密切联系起来，在学中用，在用中学，边学边用，边用边学。不断提高分析问题和解决问题的能力。
        结合现场学。严格执行“三单三会一挂牌”制度，全面运用五步工作法辨识危险源和“STOP观察程序”检查现场工作，发现安全、不安全行为及隐患及时沟通、及时整改。
        结合岗位学。在工作现场学习岗位标准作业流程，结合自己岗位严格执行标准作业流程。
        结合自身学。牢固树立学习为本的理念，重视学习、崇尚学习、坚持学习。在检修过程中找出自身不足与缺陷，及时学习请教。
        细化“四个一”： 每日一问 每周一课 每月一考 每季一评。
        每日一问。想有超越就要不断在学习，班组工作也如此。班组在每天班前会开展群监员每日一问，由班组群监网员提出安全方面的问题，班组成员作答，然后集体讨论并做记录。通过每日一问加强班组成员学习欲望，同时提高安全意识。
        每周一课。每周进行一次安全学习，班组全员通过学习提高安全意识
每月一考。班组全员每月严格参加车间安全考试，通过考试检验自己对安全知识掌握的情况，认识自己不足，继续加强学习。
        每季一评。班组全员参加季度岗位技能比武，通过技能比武促使安全发展。让安全成为我们的一种生活方式，实现安全检修，促使规范班组员工的安全行为、提升班组员工的安全素质，强化安全意识。
        实现“三建设”： 愿景体系建设 学习体系建设 管理体系建设。
        愿景体系建设
        班组制定了个人愿景，并且根据实际情况把个人愿景进行分解、分步走。一步一个脚印的去实现自己的愿景和目标。在个人愿景的基础上，集合大家的愿景与目标制定了班组的共同愿景、年度愿景、阶段愿景。
        学习体系建设
        班组制定了班组学习制度、年度学习培训计划；开展技能提高和岗位练兵活动；鼓励支持班组成员进行学历提升，参加各种技能培训及考取技能鉴定证书。班组大力开展一专多能人才的培养；开展安全管理会，提高职工的安全意识，增强自我防范能力。
        管理体系建设
        班组积极开展民主管理委员会，在会议中选举有能力的成员担任班组的各项管理员，并制定出相应的民主管理制度，开展班组成员的自主管理。为了积极响应单位争创安全型企业的号召，增强全班人员安全意识和责任感，以实际行动开展安全活动，班组成员签订“安全生产责任状”，使安全成为全班人员的自觉行为，创建一个安全、和谐的班组。