企业文化宣导的感想
屈指一算，我进入公司至今已经三个多月了。这是第二次在会议室上聆听到总经理对公司企业文化进行的宣导了。欢喜之余，我对公司的改革发展充满着很高的期望。同时对这次公司文化的宣导也有了很多感想。。。。。。
从经济学的角度上，企业存在的唯一目的是为了赢利，但是企业不可能只知道唯利是图。而且作为一个企业，能够持续盈利才是发展大计。而什么能够使企业保持持续的盈利呢？其中肯定有诸多因素。而企业文化就是其中一个重要因素。
首先企业文化得到员工的认同，会让员工有归属感，在日益强调团队配合的工作氛围中，志同道合的同事领导关系更能提高工作效率，实现团队目标。
再就是突破企业发展瓶颈的有效方式。企业的发展，往往都会有一个粗放式的发展历程，在这个过程中，企业往往把绝大部门精力放到生产、销售、拓展市场等营业领域。当量变积累到一定阶段就会发现企业的业务已经很难再有一个更大的突破，这被称之为企业发展的瓶颈。在这个时候，企业就要思索相应的对策，而在这个时候，沉淀企业在发展过程中一些良性的文化，在梳理的过程中系统化理论化。反过来促进企业的进一步发展。
再次，企业文化也是企业品牌的重要元素。民族与民族之间的比较优劣，就是文化的较量。同样，同级别的企业最终较量也就是哪一种文化更成熟，更有利于自己的发展！
最后，文化作为一种现象，有太多显性的东西，他可能在很多不经意的细节中显示出来，打动了客户，使企业在竞争中取胜。这也说明了企业文化渗透到企业的每一个部门每一个人身上。需要时间和经历锤炼。
我们公司企业文化的价值观有四大内容：它们分别是协作互信、传承、纪律严明和诚信务实。这全是我们公司灵魂的所在：
一、协作、互信
要求部门之间相互协作，员工间相互信任、相信上级安排、上级要信任下级能力、信任客户，并努力获取客户的信任（认同）包括内部客户。员工信任公司，公司相信员工。
我在车间工作已经三个多月了。在这个一百多天的日子里，实实在在令我感受到了什么是协助互信。因为形成了一种文化，所以品管、生产、物控、仓库、业务、工程等部门总是相互配合共同成长。不光是部门之间，上级与下级之间、员工与员工之间也是相互信任。就我自身而言：我的主管现在已经乐意交代一些重要的事情让我自己去处理。在实践中让我磨练自己。例如一些客诉的问题。这关系到我们公司的荣誉问题，主管总是放手让我去处理。这足以证明上级对下级的信任。在同事之间我看到车间生产员工之间相互配合，尤其是在押出组里的四个押出员更是相互帮助，在对方没有办法及时完成自己生产任务时，自己主动帮助承担，协助文化相互配合得非常默契。说起互信，我在这里要给大家讲个关于我的故事：我的父亲生前为了我兄妹的学业欠下了银行一笔相当大的债务。今年已经到了归还的最后期限。当我向我们车间的同事说起这样的缘故，几个同事毅然同意借给我三千块钱助我子还父债。我在想这是什么，这就是我们昊通公司的文化，这就是我们的协作互信的结晶。三千块对于有钱的人来说不算什么，但对于我们这些漂泊异乡的打工者来说可是一笔相当可观的数目了。我们之间的相识只有 九十来天，他们就能对我如此之信任真是出乎我的意外。回想到昨天当我有事情要求助我那些亲朋好友时，开头的回复总是冷冰冰的一句：只要不提到钱就可以了。今天我在昊通了能得到如此惊喜，可见这后面是有一种什么样的伟大力量在支撑着。。。
二、传承；
下属的成长是上级的期望与骄傲。
我们公司注重培养选拔优秀人才，坚持能者上、庸者下。善于学习、乐于授业，倾-相送毫不保留。上级以贡献和分享的心态影响带动培养下属，授之以渔共同发展。
三、纪律严明：企业纪律是规范企业员工行为的一种强制性力量，既可以使员工自觉遵守企业的各规章制度维持企业的正常运转，又可以使企业员工顺利、有效地进行工作，培养员工良好的思想道德品质。企业的纪律严明，这对增强企业的凝聚力和战斗力起到非常大保障作用。我觉得一个企业跟一支军队相似之处。事实证明，一个拥有军纪严明的军队必定令敌人闻风丧胆。同样的道理，一个纪律严明，赏罚分明的企业也必将令对手望而生畏。
我曾经在大学的社团联合会担任过纪检部长。对纪律严明的感想是感同身受。由于在我之前，社联从组建起历经三届乱政，留下了一个纪律涣散、人心流失、各下属社团各自为政不服从管理的烂摊子。在此种混乱不堪的局面下，由于老师与同事的大力支持，我在任上加强纪律严明，赏罚分明。最终得以稳定了军心。下属社团空前团结。在与外校的交流中,地位才能得以日益提高。这使我深深感到无规则，不成方圆。制度是约束行为的最低标准，只有让人知道不以身试法。才能真正增强战斗力。
四、诚信务实：总经理在对这一公司文化的解释是注重诚信，认真踏实；真诚待人，踏实做事；生活中说实话，做实事。工作中讲信誉，重实效。言必行、行必果。
总经理跟我们说在公司创业之初，无论是跟客户还是跟供应商打交道都是困难重重。，但由于我们坚持诚信务实的精神，最终赢得了客户的信任。从此能够友好交往共同发展。从我三个多月以来的确亲眼所见，亲身感受到公司诚信务实。在品管部工作的日子里，公司出给客户的线材一旦收到客户投诉，马上派出品质人员刻不容缓地赶去处理。对客户提出的要求或者建议总在最短的时间给予答复。与此同时公司每月按时甚至提前发放工人工资。根据员工的劳动成果发放相应的工资，几乎是不差分毫。这足以体现到公司的诚信务实之企业文化。所以我认为“务实诚信”是新时期昊通公司企业文化精神的重要内容。她将成为凝聚的昊通人精神纽带，规范和引导昊通员工不断进步的价值标准，激励昊通人不懈奋进的精神力量。
我很敬重总经理亲自来宣导这个企业文化和其中还给我们讲了那么关于他的感人故事。我知道公司是他的心血。这个企业的文化同样代表了他的一种性格和气质。事实证明一个具有优良传统的企业，往往具有培养英雄的土壤。英雄或者是优秀员工的出现，往往是由集体主义来出现。而不是由个体形式出现的。理由很简单，他们受到同样的传统的影响养成了同样性格与气质。任何一个企业都有自己的传统。传统是什么？就是一种文化、是一种性格 、是一种气质。这种传统和性格是由这个企业组建时首任企业领导者的性格和气质决定的。他给这个企业注入了灵魂。从此不管岁月流失、人员更迭。这个企业灵魂永在。我在想这是什么？这就是我们的企业文化。这就是我们企业的灵魂！我们的公司正在改革，尝试着从弱小走向强大，我们要依靠的是什么，我们要依靠的就是这样的 灵魂。将来的路即便是片地荆麻，但是我们只要拥有这种灵魂来武装我们。我们公司的事业就会----剑锋所指，所向披靡！