两个很容易被忽略的面试“亮点”----公考面试真题解析（98）

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真题回顾

单位为了响应全民健身，准备开发单位内部的“健身信息平台”手机应用，通过平台开展体育场馆的预约使用，将社会场馆、大学场馆等均纳入预约健身场所，如果让你负责，请问你觉得开展的重点是什么？

思维点拨

不考试的人只用看解析，增长见闻即可

一、保质期2500年的“庙算”

《孙子兵法》被奉为兵家经典，历久弥新，从未落伍。2500年后的今天，《孙子兵法》已经在世界各地发光发热。比如日本NI顾问公司执行长长尾一洋，在著作《不败的智谋》中讲述，他从《孙子兵法》中总结出了5个职场经验，多次让自己转危为安。

在《孙子兵法》中有个颇为高大上的名词----“庙算”，不是神机妙算的妙，而是庙堂的庙：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”

所谓“庙算”顾名思义是在庙堂召开“作战会议”，具体含义，我觉得曹操对《孙子兵法》进行注释时，做了非常精辟的总结：“选将、量敌、度地、料卒、远近、险易。计于庙堂也”。

还有伟大领袖根据“庙算”思想提出两句著名论断：“不打无准备之仗”、“没有调查就没有发言权”。

因此，我们可以把“庙算”简单概括为：“调查摸底、精心决策”八个字。

是不是有种阴谋的气息铺面而来？生在和平年代的我们，快乐的生活，安逸的成长，这固然是很幸福的事情，但也产生了很严重的“并发症”，所谓“生于忧患、死于安乐”，过于安逸容易让人少根筋，尤其是“庙算”这根筋。

这不仅体现在生活和工作中，更是直接体现在答题中。

尤其是组织计划和问题解决类题目，大部分同学都会忽略“庙算”这个步骤，比如解决问题不调研，调研问题不深入，实施计划不决策，决策实施不严谨等，在这个题目中，同样体现的淋漓尽致，有些同学压根儿不提调研这事，有些同学虽然提了，但是一笔带过。有些同学没有论证就定了方案，有些同学没有方案就直接实施。

这些内容，在实际工作中，甚至比事情本身更重要。更重要的是，我们的面试官都是资深公务员，当你在一群啥经验也没有的小白中间，体现自己的“老谋深算”，容易会让考官们“心有戚戚焉”，产生思想共鸣，岂能不“鹤立鸡群”？

二、“招投标制度”的老祖宗在中国

我们说起招投标制度的起源时，许多文献资料都会告诉你：1782年，英国政府成立了皇家文具公用局，首次采用招投标采购公用品；1861年美国开始在政府采购中推行密封投标制。

但这么简单的事，1787年才成立的美国，一百年不到就想到了，而以中国人的智慧，几千年都没人想到过吗？

那自然是不可能的。在中国历史上，有个商品经济、文化教育、科学创新高度繁荣的时代----宋朝，除了打仗不行，其他的干啥啥都行，比如“政府采购”，宋朝就采用了密封投标制，宋人称为“实封投状”，商人、民户向政府买扑（买扑简单说就是税收权下放给市场）坊场、河渡、墟市、坑冶等时，在政府指定期限内，将愿出价钱写于状内，封口上交，政府售与出价高者。

这比英国的招投标制度早了七八百年，只是后世子孙不争气，没有好好的传承和发扬，反而要从国外学习。就好比花了几倍的价钱从国外买了耐克，结果翻开商标一看：中国制造。

为什么要讲这个东西呢？因为在面试答题中，有许多题目涉及到政府采购的，比如这个题目，高明点的同学，能想到“第三方购买服务”，更高明点的还知道要按照招投标流程进行，这就是所谓亮点。

正在备考的同学，每天都在“为亮点生，为亮点死，为亮点抓破了脑壳子”，然而所谓的亮点，其实就是这么简单，不需要太多，就像女人的首饰，只要有一件特别吸睛，就可以惊艳整个人间。

参考答案

我认为，要做好该平台的开发，重点有以下几点：

重点一要做好调查摸底。一方面要对当地已有的体育场馆进行调查，弄清楚有多少场馆，每个场馆的位置、开放时间、容纳人数、活动项目以及价格等进行详细了解；另一方面要对已有的类似应用进行调查，看看这些软件的功能、操作、开发价格都是怎么样的。

重点二要做好方案设计。我会根据调查结果，制定初步方案，明确已有的场馆情况、平台的大概功能、初步预算价格等，并报单位班子会议研究决定。

重点三要做好平台开发。方案明确后，我会采取第三方购买服务的方式，通过公开招投标确定开发公司，共同研究开发软件。在开发过程中，一方面要征求单位同事的意见，完善软件功能；另一方面要和各场馆进行对接，打通软件和场馆之间的联系通道。同时要预留一定的接口，便于今后随着智能化办公的推进，能够将软件功能整合到其他办公软件中去。

重点四要做好运行完善。软件开发成功后，要进行一段时间的试运行，鼓励同事们通过软件进行场馆预约，及时发现使用便利性、稳定性、内存占用等方面的问题，并修改完善，最后经领导同意后，正式投入使用。

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