坚持一种柔软的力量

改变一个人真的很难？是的，基本上不可能。因为，人都是自己改变的。听说过洗脑，但其成功的原因是对人下了一种催眠式的功夫，有一种趁人不备的意思。但，在单位里，你永远无法下这种催眠的功夫。

每个人的灵魂都有内外层结构，一般外层是很坚硬，内层是柔软的，只有在某个时段柔软了，他的灵魂才会得到重新塑型。每个灵魂外层坚硬的程度是不同的，所以每个人的改变所有需要的时间也是不一样的。

然而，我们往往需要一个人发生改变，因为只有这样，我们才能建立一个共同体。比如，夫妻双方仿佛可以说相互尊重，互不改变，但其实是不可能不为对方改变的，因为爱情是柔软的，然而一旦两个人突然想提出分手，那也是因为彼此之间的柔软并没有达成默契，或者一方被另外柔软给打动了，而完成了重新的塑型。

一个团队也是如此，如果一个团队里没有一种柔软的东西让每个人灵魂的外层软化，那这个团队一定会貌合神离，以至于最终解散。

一个团队里最柔软的东西，就是团队文化。文化是要以文化人的，也就是这个文化一定是柔软的。这个世界最柔软的东西，也许就是爱了。所以团队文化里一定要包含“爱”的种子，任何一个团队，他的文化一定要让团队成员相互友爱。

然而，要坚持这种爱，其实是有难度的，因为你知道，团队成员也是社会成员，一方面他们自己有对爱的理解，比如，相对于爱别人，他们可能更爱自己。另一方面，社会上的一些坚硬地东西也往往会裹着柔软的外衣来侵蚀他们的心灵。尤其是前一种，爱自己是心灵对自己的期许，但过于爱自己，就让爱变得坚硬了。

比如，在一个团队，有可能出现一个十分自私自利的人，他认为团队里一切都应该为他服务，团队的资源就是他的资源，甚至是他家里人的资源，他时时刻刻准备拉拢一些人，为的是达到自己自私自利的目的，他向团队带头人提出的要求，背后都他自己的影子。当然，我描述的是最坏的一种情形，也是一个团队在成长的过程中，所有可能出现的自私自利现象的叠加。我们该怎么办呢？

当然是坚持！是的，坚持。一个团队要在任何情况下，都要坚持自己的柔软，这种坚持不是制度，而是一种永远的相互提醒。制度是硬的，相互提醒是软的，更能达到理想的效果。比如，在我的团队里，我常常提醒大家，提醒那些可能会出现一丁点自私自利或者其它坚硬的苗头的成员。有时候我会被对方的僵硬撞得头破血流，但这并不影响坚持我的柔软。有了这样的坚持，不管让一个人自我发生改变需要多长时间，都是可以做到的。如今，我有点自信地认为，我们整个团队的柔软化程度在提高。

是的，坚持一种柔软，就像水滴能穿石，海浪能磨壁一样，一定会让自己所在的小世界充满爱！

END

【以下哪一类课程适合您或者您的孩子？】

适合3-6年级长册 | 针对本节课不同的问题，一对一对症指导训练

孩子阅读的速度很慢，考试的时候阅读题总是被扣很多分，真是愁死我了！刚好何捷老师的课出了！没有考虑直接拿下，没想到效果这么好，孩子阅读进步了好多！