从0裂变到10000家门店，拥有19万经...

从0裂变到10000家门店，拥有19万经纪人，德佑只用了523天！而链家用了20年，目前才1万家门店、13万经纪人，德祐为啥发展和裂变速度如此之快呢？全靠这个合伙人制度！很简单，看了你也能学会！
 
德佑合伙人制度，甚至还给链家带来一定的人才流失。很多稍微有点能力和想法的中介人员，都从链家跳槽出去自己开德佑。这套合伙人制度到底有什么魅力，具体又是如何操作的？#商业模式创新#
 
1.门店由公司100%投资，公司享有70%的分红；只投资，不参与管理
德祐门店店长不用投资，在店里拥有30%的分红权，负责门店经营管理；当然合伙人在能力方面，需要通过严格的培训和考核。
 
30%分红有一个条件，按照签约业绩来核算，无论市场环境是亏是赚，只要合伙人达到了签约业绩，分红就可以拿到！这也是双向约束，让店长全力以赴把门店经营好，而不是坐等分红。#财经#
 
2.如果老店长自己门店经营的不错，又想多赚钱，老店长就要注重新店长的培养。如果新店长考评合格，老店长就有资格与公司合开新店。
 
公司投资70%，老店长投资30%。老店长只投资不参与管理经营；新店长经营管理，在新店里拥有30%的分红权，且不参与投资。
 
这家新店长如果经营的越好，利润越高，新店长、公司、老店长拿得越多；如果这家店亏损了，公司和老店长一起承担风险。
 
所以师傅就会把自己会的全部交给徒弟，避免了新人从0开始，同时，也形成了从单店经营到抱团经营的局面，相互出谋划策、共同赚钱。让总部的管理难度也大大下降。
 
这套模式帮助德佑打造出一套内部的人才自培养机制，不用面临门店扩张人才紧缺的问题。也把公司做成一个创业平台，让员工变创客，员工自己当老板，而不是打工，所以员工才会拼命干，实现双赢。
 
除了德佑，还有百果园，名创优品、海底捞、喜家德等都在用创客合伙人制，把员工变创客，快速扩张门店，盈利翻倍。

除了门店扩张外，这套合伙制模式一样可以运用在公司，裂变全国分公司，也有很多销售公司，用它形成内部的创业小组，因为这套模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可以低成本快速扩张，占领市场。
 
如果你想用合伙人模式开分店，开分公司，在平台建创业小组，可以这样操作：（根据实际情况调整）#企业管理#

1、门店出资比例：公司出资70%，合伙人出资30%
2、门店利润分配：回本前公司拿70%，店长拿30%；回本后公司拿50%，店长拿50%。
如果一直保持前面的分红比例，有能力的店长，从这里赚到一些钱，就可能在外面自己干了。
3、门店亏损：店长负责30%的亏损，公司承担70%的亏损
4、设立人才培养指标：一家门店每年培养1~2名合格的新店长，老店长可在新店享有10%分红。
5、新门店每月拿出盈利的10%，作为新店的储备金，如果亏损，亏的也是储备金。
6、退出机制：门店盈利前，店长不能退出合伙，否则之前30%的出资一分不退。后期盈利的时候，店长想要退出，按照分三年三期的方式，逐渐退股。
 
所以老板不要只局限于用自己的钱，一家一家地去开店，而要学会用资源，用社会的人，社会的钱，不断地裂变门店。
 
更多合伙人模式，在陈平老师的《互联式盈利思维》中，会结合案例，深度给大家讲解，比如：

1.事业合伙人：如何在投资开店之前就把投资成本收回？轻资产、低风险扩张裂变！
2.创客合伙人：未来是轻管理、强合伙的时代，从雇佣思维，到合伙思维，公司变平台，员工变创客（京东、小米、格力、恒大）
3.代言合伙人：把消费者都变成分销商、渠道商、代言人（云集）

这本书结合陈老师15年服务企业转型经验，涵盖30个行业，68大经典转型案例，从优秀案例、商业模式中取其精华，为我所用。还有更多干货内容：
 
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