自从做了运营领域的up主以来，碰到过不少小伙伴来咨询我这个问题：他们还会附上自己的背景介绍，比如年龄、学历、职业、兴趣爱好等等，让大猫帮忙判断。关于【我适不适合做运营？】这个问题，一开始，我是这样想的，它的主语是“我”，背后代表的是形形色色的个人，那每个人的背景都是不一样的，大猫不能不负责任地一概而论。所以我得总结出一个普适性强、且相对科学的方法，大家get之后，能结合自身情况，更好地去判断自己是否适合做运营。首先，我们得对运营有一个比较全面且深入的了解，搞清楚运营它到底是一份什么样的工作。同时，我们还得明确自己对工作的需求，因为我们既然想跳槽或者转行，那当然是对之前的工作失望了，在没能想清楚自己到底要什么之前，就迷迷糊糊地去做下一个选择，很可能会重蹈覆辙，浪费自己的时间和精力。然后，我们需要把这2点结合起来去分析，运营这样的工作能满足我对工作的需求、能满足我对生活状态的追求吗？最后，耳听为虚、眼见也未必是真，我们可以试着去做一下运营，毕竟亲身去体验才最靠谱。我们先来说了解运营这部分，可以以下维度去定义这份工作：
1、运营是什么？
2、运营的工作状态是怎样的？
3、运营的工作内容是什么？
4、做运营需要具备哪些能力？
5、这些能力我能掌握吗？
大猫强烈建议，小伙伴们通过咨询也好、通过搜索资料也好，亲自去调研获得一手信息，这是最好不过的。那对于【运营是什么？】，可以从广义和狭义的角度去解释。广义的运营，指的是一切围绕着公司或者产品进行人工干预的工作。大到公司CEO，小到一个业务专员比如销售，他们的工作都是为公司业务的正常运转而努力，他们都在做运营。狭义的运营，单纯指互联网公司的运营岗位，根据不同的业务需求，划分出了用户运营、社群运营、数据运营、电商运营、新媒体运营等等这些类别。具体工作内容不同，但是本质目的都是让产品发展得越来越好，越来越好的标准是，产品有更多新用户、老用户愿意花更多的时间和精力去使用产品、用户能传播产品的正向口碑去带来更多的新用户……综合这两个定义，那大猫觉得，排除掉学历、年龄等客观限制因素，很少有人不适合做运营，因为运营无处不在，也因为现在有各种各样类型的运营岗位，能覆盖各种类型的人。关于【运营的工作状态是怎样的？】很难根据现实的情况去给出一个明确的回答，因为大家的公司和岗位都不相同。比如大猫我自己是早10晚6，双休，工作时间基本满负荷运转，节奏很快，有时会加班。上午我一般在调研分析用户的画像及需求，下午我会给出对应的解决方案、做好教学服务，定期进行效果复盘和竞品分析、在整个过程中既包含1V1直面用户的沟通，也涉及1对多的社群维护与运转。但是也有公司，像字节跳动快手是大小周，加班的强度也比较大，工作内容相对单一。在一些公司，运营往往需要兼任多项工作，好像什么都得干，像是打杂的。大猫觉得，做运营，理想的状态是，脑力劳动，需要大量的思考。日常的工作虽然相对固定，但会会接触新项目，遇到新问题，是一份不断有挑战，能不断接触新事物、不断不断升级打怪的工作。
至于最后一个【运营的能力我能否掌握？】，跟个人学习能力、学习主观能动性有关。
这里多说一句：客观来讲，运营技能相对来说容易掌握，但运营底层思维、逻辑的构建和灵活运营比较困难，需要在一开始就有比较扎实的基础和系统的学习。大猫个人觉得，有些已经做着运营工作的人，运营底层逻辑其实并不算好，对于咱们考虑要不要做运营的小伙伴来说，这可能是前期准备中最重要的环节。那跟这一步骤同步进行的是明确自己对工作的需求。说白了就是想清楚你想要一份什么样的工作？发展前景、工作模式、福利待遇、公司氛围、是否匹配自己的人生规划，等等都可以成为衡量标准。大猫之前从单一的人力资源工作，转变为运营为主，HR为辅的状态，其实就是因为我对工作的需求有变化。比如我希望自己的收入有更大的增长幅度，希望自己的工作内容更灵活，希望有更多的技能傍身，希望自己的职业天花板更高等等，现阶段的工作不达标，所以我需要找到能满足我自身诉求的新工作。在纠结自己适不适合做运营的小伙伴，其实是既不清楚自己的诉求，也不知道运营是一份什么样的工作，自然就没办法去判断出这个工作我适不适合干。所以大猫再啰嗦一句就是，我们得想清楚，自己到底要什么、运营这份工作能给我什么、运营能不能给我我想要的东西。那最后一点也是整个流程中的第二大环节，拿运营的客观现状，去匹配自己的诉求，判断运营是否符合需求。如果70%都能对得上，那大猫觉得这就是一份有价值的工作，也是适合自己的工作。最后，如果你还是没办法判断自己适不适合做运营，或者说对自己的判断没信心，那就直接上手去体验做运营，既能给自己一个客观的感受，又能去验证自己前期的一个判断。比如从招聘网站直接down一个自己感兴趣的运营JD，拆解它包含的具体运营工作，自己对照着工作类目去实际操作执行；也可以翻阅资料，找一些针对运营新人从0到1的干货文章，或者书籍，能自己去实操的部分自己去做一做。你还可以关注运营类up主，比如大猫的“运营喵和她的小伙伴们”，看我的视频去了解、并对照着去做。所以，话说回来，体验的渠道有很多，但都离不开执行。那我们这一期视频介绍的这个流程，思考是一部分，最重要的也是行动起来，落地到执行。
