把小白兔和大灰狼式的员工，改变成有执行力的猎狗
前几天偶然看到一篇文章，里面提到了一个词“执行力”。往往现实中我们的员工不是小白兔就是大灰狼，而我们需要的猎犬少之又少。如何才能把我的员工培养成我们想要的猎犬呢，记住执行力不是喊出来的。假如我是一个HR，在小白兔跟大灰狼之间，我会选择谁？如何管理一盘散沙的团队？
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。
阿里巴巴的马云这样说过没有执行力的团队。小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。这就告诉我们没有能力的员工，价值观不认同的员工都可以裁掉，只有这样一个一个的小目标才能顺利完成，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。那么遇到的问题也就不是问题了。领取‖企业全方位动力系统工具包，含：合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等。
作者号mayi8854
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