老大是个独立的行业，不是高人一等的头衔

美国的西点军校世界有名，那是个培养无数将军和元帅的地方，这里诞生了3000多名将军还有两位美国总统，比如格兰特、艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、布莱德利等将军都是从这里走出来的,也正因为如此,西点军校被称为"美国将军的摇篮"。

我参观过西点军校，当时接待我们的是一个教员，他一身戎装笔挺笔挺的，一看就是一个标准的军人，他有一句话说的让我印象深刻，他说：西点军校是培养吃决策饭人的地方，而不是培养好士兵的地方。

我问他，将军不是一步一步从士兵升上来的吗？如果不是这样，那他会不会脱离实际，纸上谈兵呢？他告诉我：过去有的将军可能会士兵做起来，那个时候战争的战法变化不大，程序也比较固定，先用大炮轰然后步兵上，而现在的立体战、信息战、电子战日新月异，许多兵种的分工都非常细，你就算升到了将军也只是对你这个专业比较了解，而对其它行业几乎是一无所知，你怎么能指挥好一场战争呢？

以前我们总认为当官的要比士兵“高大上”许多，企业里面老板一定是最牛的，打工者自然要看老板的脸色行事了。这个观点在以前确实是对的，但现在的趋势是一方面分工无限细分，而另一方面又走向综合和虚拟，执行者、组织者和决策者的分工也变得越来越明确，这当中不再有高下之分，只是专业不同罢了。

执行者的特点是执行力要强，想方设法完成任务，能做领导手里的一把好工具，这就是一个优秀的执行者。

组织者则不同了，他不是自己干，而是组织管理其他人一起干，所以他的长项应该是鼓励好下属，放手让他们完成任务，还要摆好上级下级的关系，最终领导一个团队去完成任务。

而决策者的专长是判断。这个层次的思维模式和认知水平与执行者和组织者不一样了。

你凭什么选择了A而放弃了B，而整个事情的成败与结果，在你选择的那一刻，在冥冥之中其实就已经决定了。经济学称选择为“机会成本”，西点军校教官的话就是“元帅吃的是决策饭”。

在科学技术飞速发展的今天，想做好一件事情在技术上的困难已经不是很大了，专业化的人才越来越多，许多项目包给专业公司也能做得很好，而最难的就是选择与决策。

选择做一件事，方案没问题了，但是时机对不对呢？做一件事情，效果是好的，但副作用大不大呢？能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？天时、地利、人和，方方面面都要考虑进去。最后还要加上那么点直觉和运气。

决策者还有一个天然的使命，就是他极其孤独。执行者和组织者他们的任务是执行好决策者的决策就可以了。 而决策者却要独自承担决策的后果和责任。那份孤独和煎熬是没有人替你承担的。

所以说，在今天决策不仅是一个独立的学科，也是个独立的行业。绝不是打工者和普通士兵靠苦干就能熬上去的。你没有决策的天赋，却吃决策饭，即使勉强做到了老大的位置上，也是个不称职的元帅，把事情搞得一团糟，却把责任推给下属，而且还自我感觉良好。

究竟是做士兵还是做元帅其实没有高下之分，只是行业不同罢了，士兵离不开元帅，元帅也离不开士兵。究竟做哪个，更多的是看你的天赋和机缘了。

拿破仑说：不想当元帅的士兵不是好士兵，这句话今天听来似乎有些过时了。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是《西点军校22条军规》这本书 。保持一份好心情是成本很高的，经风祝你好心情。

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