李说我听：管理以成果为导向错了吗？

我们为你准备了语音版本

“不管你怎么做，我只要结果。”管理者常常这么说。

“拿下那个山头。”战场上的指挥官也常常下达这样的命令。

“管理是实践，验证它是否有效唯一标准就是成就。”管理理论也这么说。

有这么多的理论指导和现实管理中的俗语，让绝大多数管理者认为管理就是成果导向，就是成就导向。

但优秀的企业家和管理者却有不同的观点。

“战战兢兢，如履薄冰”、“微软离破产始终只有18个月”、“阿里距离倒闭只有18个月”、“京东物流距离破产仅有2年”、“美团距离破产永远只有6个月”、“海尔离倒闭只有一天”

这就是优秀企业的管理者们的危机意识与问题思维。

华为任正非更是说，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，怎么办？这是华为20年前，销售额达220亿，利润以29亿元人民币位居全国电子百强之首位时，任正非在《华为的冬天》一文中提出的问题。

他说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

正是在这种战战兢兢，诚惶诚恐的状态下，“也许才能存活得久一些”的华为已经成长成为国际企业。

战战兢兢，如履薄冰，始终保持警惕状态。这就是优秀企业家和管理者，对企业经营管理的态度。

这样的态度当然不是成果导向，是再明显不过的问题导向啊。