菌业技术人员之忌（上）

食用菌行业的技术人员，总是感觉老板有问题，说真的，老板有问题和技术人员有问题的情况其实差不多比例。这个并不是和稀泥，而是基于基本的事实。且不说那些知名的忽悠型“砖家”，也不说那些无所不能的“高手”，单就说那些并不关乎技术本身的状况，就足以让老板们有足够的理由防着点技术人士，所以，关于老板不听技术人员意见这个情况，是不能一概而论的。

极少老板和技术人员的合作能够从一而终，甚至很难长期，技术人员能够在一个企业里连续干两年以上的，都是双方都还说过得去的。而大部分连半年都很难呆得住的，往往主要情况是双方都存在问题。我曾经写过一篇《六个月定律》，基本上就把这个情况梳理了一遍。

而今天，我要抛开技术谈行为，这个往往是许多技术人员最后离职的主要原因，而且无关乎技术水平高低。如果确认问题出在老板一方，技术就是个次要问题，所以作为技术工作者的唯一选择是离开。如果明知老板有问题，既不离职也不试图改变老板，剩下的只有一个字，“坏”！

这种坏就算贪图眼前，不管别人洪水滔天。这个方面的典型，大概以前我写的《液体菌种种香菇，你玩得起吗？》里面的技术员，内蒙古出身的高氏兄弟最为恶劣。他们祸害完那一家后，又去了六盘水继续，贵州菌业傻瓜多，骗子不够用。

第一忌、我行我素

所谓我行我素，就是不能接受企业或者老板原有的规矩，这个断乎不行。

因为即使是老板或企业的原有规矩不对，那么作为技术人员，你的首要问题是说服或者回避这种规矩。当然如果这个错误很重要又不可逃避，那么只有说服一条路，或者自己离开。实际上我个人认为很多所谓技术人员，是为工作而工作，所以不管是不是适合，都先赖着这就是自己的问题了。

如果人家的规矩没有什么显著的问题，你要搞规矩上的特殊化，那就相当讨厌了，难听点说，就是要所有人都围着你转，想都不用想，这是不可能的。所以执意要我行我素，结果只能是你走人，难不成老板离开？

我行我素者，基本上就是性格问题，这种人干什么都很难合作，也不会具备管理的基本能力，同时，也不太可能有很高水平的技术表现，因为技术能不能成为工作效果，很大程度上是依赖于操作者的合作的。他们常常认为管理就是下命令，完全不考虑人家的感受和具体状况，不知道好的管理其实是合作性的。

食用菌行业是需要工人高度自觉的特殊行业，所以技术与管理不能脱节，而技术人员自己都不服从管理，那又如何能够让别人信服呢？对于管理不行的企业首要动作是解决管理问题，而不是抗拒管理，我行我素完全没有道理。

第二忌、参与股东矛盾

企业的所有者之间存在矛盾是常见现象，但肯定是不良现象。很多企业，就是死在这种矛盾上面，作为食用菌行业的技术人员，不可能例外，所以许多技术人员必须学会如何对待所有权人矛盾。

如果矛盾不干预到生产范围，也不影响你的利益，那么最好的办法是置身事外，这个置身事外不是口头说的，而是要贯彻到内心。

因为每一个股东都可能与你独处，每一个独处的时候他们免不得给你抱怨，一旦卷入，后面谁都可能出卖你，当然也可能是因为你不同立场的那一方因此怨恨你。

所有股东矛盾激烈的地方都是危险的地方，生存很艰难，技术员必须要观察有没有自己的生存空间，没有不如早撤。我在贵州就遇到过一家企业，总部、空降兵、地方系争权夺利，虽然这些人都没有决定权，但每一个人都有捣蛋权，所以一个多月之后，我果断辞职不干。

引发我辞职的第一个原因是，地方派系为了掌控生产权力，拒不接受改进意见，甚至无理的要求说：你说行你自己搞一批试一试，那里面的工作人员都是他的人马，我会傻到真的去这样的条件下试一试么？所以，我在本来就是短期顾问工作的状况下，不再要求生产改进，退而求其次的准备做一个内部规程。

但是，我很快发现，任何技术工作都是必然会影响那位地方系股东的，因此转而希望空降兵系的管理者支持工作，然而这位空降兵一方面与地方系勾勾搭搭，不知道是同流合污还是故意默许，让地方系捞金。而空降兵为了对抗总部的监管，对地方系又拉又打，而总部居然束手无策。

我辞职还没等离开，总部就雷霆一击，很快权力结构重新洗牌。

当然这家企业大家现在还可能看见一些豆腐块的牛皮在吹着，实际上基本上注定是要玩完的，只是玩完的时候谁遭殃，就不太好说了，但肯定不是我！

即使是名义上的个人投资，实际上也是家庭成员共有，家庭成员矛盾也都要回避。当然我以前也说过，夫人干政的企业不好搞，所以，遇到这样的企业，千万不可做长远计划。我曾经遇到过在山西有一个很熟悉的人请我去服务，但平常看不出他气管炎，后来开始合作才发现这个问题，当然也就没有了后来。

（待续）