我的职教生涯（16）：新的领导班子，新的发展征程

1995年3月初的一天晚上（记不清具体日期了），金儒忠副书记来我家小坐，聊了几句家常后，金书记通知我，景忠，你明天先不要到学校去，我们一起去市委办点事。说完他站了起来，对妻子说，小卜啊，今后恐怕你要更多地承担家务了。金书记走后，我感觉他的话有弦外之音。当然也只是琢磨一下而已，有朦胧的预感，但并没有浮想联翩。

第二天，我同任校长、金书记一起去了市委。进入一栋小楼内，我们被带到一间会议室里等候，会议室里已经坐了不少人，熟悉的人相互打着招呼，然后都有些拘谨地等候召见。轮到我们时，工作人员让我们三人一同过去。我们被带到一间不大的会客室，接见我们的是市委副书记、市长王希龙以及组织部的一位副部长。王希龙市长，毕业于中财院，曾经在徐州地区财政局、徐州市财政局工作过，是个“老财政”，因此和任校长也是老熟人，和金书记也认识，相互寒暄了几句就开始了正式谈话。谈话时间不长，王市长直奔主题，宣读文件，大意是：根据工作需要，经市委常委会研究，对财校的领导班子作了调整，任保增同志退二线，提为正处级，金儒忠同志任校长、副书记，刘景忠同志任副校长。读完文件后，王市长笑呵呵地说：“保增，你主动要求退二线，市委同意了，你在财政局和财校都作出了很大贡献，所以市委考虑把你的职级提为正处级。你还有什么想法和要求，说说吧！”任校长也笑呵呵地说：“感谢市委市政府对我工作的肯定，他们都是搞教育的内行，把他们提起来更有利于学校的发展，我其他没什么要求了，就是学校现在仍然非常困难，很多事情亟待解决，但经费不足。我不要多，请王市长给学校批40万吧！”王市长爽朗地笑了，说，保增啊保增，你这个时候提这个要求，我能不答应吗？好，没有问题，批给学校40万！

接下来是金校长和我作了简短的表态，谈话就结束了。

在回学校的路上，任校长对我们说，这个时候不提出来要点钱，过了这个村可就没这个店了。要多了那是难为王市长，他不好表态，而一旦他说商量商量再说，那就基本上没戏了，要少了，不值得张口。所以我想来想去，40万，这个数字他不好拒绝。

20多年过去了，直到今天，我仍然为任保增校长的高远境界和无私情怀所感动。一个被谈话免去职务的人，当组织上问他还有什么想法和要求时，他考虑的不是个人的得与失，而是学校的发展。他巧妙地利用这个特殊的场合，又为学校谋取了利益。在我看来，数额的大小是极其次要的，但任校长对学校事业发展的眷眷之心比金子还要珍贵。

不久，市委组织部来学校宣布了调整领导班子的决定。

学校领导班子分工，我协助沈洪兴副校长分管后勤工作。

记得是当年的下半年，沈校长退二线，我接替沈校长分管后勤工作，曹华祝同志提为副校长分管学生工作，教学工作仍是罗兴茂副校长分管。

从1980年至1994年，学校长期没有校长，校长都是由财政局局长兼任。刘志新、任保增两位领导都是副校长主持工作。随着新的领导班子的诞生，我们学校有了自己的校长。

从1995年起，新的领导班子开始正常运转。记得就是在当年，学校推出了中层干部聘任制的改革举措。

任校长在任时推行的中层干部聘任制，还是老人老办法，新人新办法，即新提拔的中层干部实行聘任制，原有的中层干部还保留任命制。金儒忠校长推出的中层干部聘任制，则是全部重新聘任，用群众的话说就是“就地卧倒，重新聘任”。应该说，这一改革举措也是具有“革命性”的。这一改革举措开了学校强化内涵建设的先河。

随着学校强化内涵建设的起步，从1996年起，在校党委和金校长的领导下，在班子其他成员的支持以及后勤干部职工的配合下，我分管的后勤工作也拉开了改革与发展的序幕。

1996年，学校内部管理体制改革进一步推向深入，全面启动了干部人事制度和收入分配制度的改革，在中层干部重新聘任的基础上，推出了全员聘任制的改革举措。这项重要改革举措，其意义是重大的，其影响是深远的，其成效是巨大的，充分显示了金儒忠校长的政治智慧和学校领导班子的整体功能。

在我分管的后勤工作中，主要做了两件大事：一是食堂的改革；二是学校的征地。

无论是全员聘任制，还是食堂改革和征地，都不是三言两语能叙述清楚的。我还是先从征地说起吧。

2019年11月11日。