中小企业为什么要力推合伙人模式？合伙人和股东的区别是什么？

合伙人与股东有什么区别？

1、股东主要合的是钱。合伙人主要合的是力。

2、股东讲投资回报、看报表讲收益。合伙人讲贡献回报、看数据讲经营。

3、股东权力大，属于所有权。合伙人利益大，属于收益权。

4、股东退出难，受法律保户。合伙人退出易，有契约维护。

5、股东有风险，要有创业者的勇气。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲。

6、股东可以是个体，强调资本。合伙人必须是团队，旨在人本。

人才求职过程中会遇到诸多问题，岗位需求信息虚假、工资薪酬与需求不符、岗位发展机会少等；针对此类问题，“找合伙”平台提出求职“四大机制”，为求职者解决后顾之忧，实现“无忧就业”。

（1）岗位需求真实评定

平台入驻企业同步工商税务信息，保证企业岗位需求的真实有效。

（2）人才职业能力测评

“找合伙”平台提供人才职业能力测评模块，帮助求职者分析自身职业条件，了解自身能力优劣势，明确求职需求。

（3）职业技能培训体系

“找合伙”平台提供长线职业技能培训，为人才提供相对应的职业技能培训，助力人才发展成长。

（4）合伙式就业思维

“找合伙”平台提倡合伙式就业思维，促进人才与企业达成终身合作意向。

“找合伙”平台为人才端打造专属就业服务，提供高效便捷、安全信任、长期稳定的就业环境，促进人才职业生涯的长期稳定发展。

中小企业为什么要力推合伙人模式？

1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

让员工成为合伙人，企业赢了什么？

1、员工出钱了，心也留在企业。

2、员工出力了，把价值贡献给了企业。

3、员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。

4、员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。

5、员工看远了，不再计较当下得失。

6、员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。

7、员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。

8、企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。

9、老板轻松多了，核心人才不流失，成本费用受控，利润倍增，员工开始为企业经营着想。