关于薪酬的那些事（三）—大薪酬

薪酬，薪酬，不只工资，还有报酬！大薪酬概念，就是囊括了可以货币化的工资和福利，和提高员工满意度、激励员工和企业忠诚度的非货币化手段！

小编以为，大薪酬涵盖了固定薪酬、福利薪酬、激励薪酬、利润分享四个部分。其中，固定薪酬设计比较容易，福利薪酬按照法律来就好，而激励薪酬、利润分享则难，难就难在BOSS，难在企业的薪酬策略和用人方针，以及对员工的态度！当员工作为成本的时候，工资越少越好！干的越多越好！当员工作为资源，视为人的时候，需要投资，需要关怀，需要理解，需要指导，需要合作，需要满足人的一些基本需求！

固定薪酬

因企业发展阶段和岗位的不同，设计时，有所不同！高稳定性适合成熟阶段，高弹性则适合初创期和发展期。至于固定部分占总薪酬的多少比例，因岗位不同而不同。

福利薪酬

基本可以分为法定福利、企业福利和补充福利。法定福利，顾名思义，你得遵守，要不就违法了！企业福利，为员工增加福祉，也许付出的只是小钱，但换回的不止是人心！补充福利，有则增光添彩，无则无伤大雅！

激励薪酬

激励是做加法，而不是做减法！目标结果导向，诚然无错，但也限制了人的主观能动性，始终多一点，哪怕只是多1%，不设限，没有天花板，才会向更高的台阶迈进！一个人多1%，10个人就是多10%，团队的力量，无可限量！

利润分享

尊重钱，而不是去利用钱，利用人换来的钱，到头来必然是众叛亲离！财聚人散，财散人聚，是短期干一票，赚快钱，还是放长线，看长远，赚慢钱，你的选择，直接决定了命的长与短。企业好似人生，比得是长，而不是短！

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