如何提高管理能力？牙科老板要有重点思维，不本末倒置

口腔行业发展的今天，客户对牙科的要求更高，比如更好的看牙体验、更快的预约机制。在此背景下，牙科的经营可谓是任重而道远，作为领导者必须提高管理能力，带领团队不断钻研技术、加强服务。其中，牙科老板的管理能力提升，有一个窍门是重点思维，将注意力集中在重要的工作上，可以收获不错的结果。

1、重点思维：有目标进攻

在牙科管理中，领导者不管面对的问题多么紧迫，都需要优先去考虑最重要的部分，这样才能有效减少不必要的损失。要知道，如果没有重点思维，那么进攻将是毫无目标的形式主义，辛苦换回来的不一定是回报。这要求牙科老板考虑事情不宜盲目，应该从宏观和微观两个角度进行，找出主要矛盾和重点部分，然后集中攻破，最终高效地解决问题。

2、重点思维：要尊重事实

很多牙科老板偏信经验主义，没有看清具体情况就下判断，很容易造成管理和决策的失误。因此，必须正视客观现实，与纯粹的资料分开来看，保证思考的全面性。行为是思想的产物，牙科经营的成功与失败，都建立在领导者的重点思维，以及员工的执行能力。作为领导者，牙科老板必须做好管理工作，不要钻牛角尖，以重点思维为方法论，很多事情会豁然开朗。

3、重点思维：需要有区分

其实，牙科面临的各种事情，大体可以分为两种，即重要的和不重要的。因此，牙科老板需要判断力，能够通过有效的信息，得出正确结论，并且采取恰当的管理手段。只有这样，在达到主要目标的过程中，所有条件都是紧密联系的，重要工作圆满完成，就能保证绝大部分的收益；而那些不重要的部分，对最终结果的影响不大，可以依照情况进行解决，切忌不要本末倒置。

4、重点思维：养成好习惯

成功的人已经培养出一种习惯，能够找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。对于牙科老板来说，管理能力的提高，可以踩在前人的肩膀上，所以也应该养成这种习惯。在此情况下，牙科老板可以感受到工作的快乐，投入更多的精力进行探索和经营，最大程度地保证发展不停滞。并且，懂得重点思维的秘诀，知道如何从不重要中抽出重要的部分，管理不再沉重不堪。