仕态|给领导汇报工作的1%、50%、100%法则

给领导汇报工作是大家经常会遇到的场景。下属该如何选择汇报时机，又如何确定汇报频率呢？大家不妨记住三个数字：1%、50%和100%。当一个项目刚开始，它进行到一半和它结束的时候，是我们跟领导汇报的最好时机。这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。

1%法则。比如，领导交代你写一篇讲话稿。当接到任务后，首先应该把文章的提纲想清楚、列出来，然后给领导汇报一下，让对方确认。

不要小看这1%。有一次，我被领导委以重任：一个星期内，写一篇调研报告。我激动万分，这是自己第一次独立完成一件大活，暗下决心憋个大招。我全力以赴，白天忙工作，晚上写材料。既要上网查资料，又要打电话多方请教，每天晚上熬到一两点。辛辛苦苦写了一个星期，满心欢喜拿给领导。领导看了半天，批了5个字：写偏了，重写。又质问我：列好提纲后，为什么不汇报？

50%法则。比如，一项工作，任务量比较重，时间延续相对较长，可能需要一两个月才能齐活。当完成50%工作量的时候，应该主动去给领导汇报，让对方心里有底。否则，领导会有不安全感，对于控制欲比较强的人更是如此。

有个朋友在单位是中层领导，手下领着十几个年轻人。有的人领到活，答得很好：没问题，请领导放心，保证完成任务。然后一两个星期甚至一两个月，就再也没有任何消息了。这个朋友对我说，遇到这样的下属，自己心里很着急，不知道工作进展如何，只好自己打电话问。

下属中有个年轻人，给他的印象很好。每次任务交给他，他就很放心，因为大致知道事情是如何进展的。虽然他汇报的就那么三五句，甚至朋友一忙起来，压根也没听全面。但这种放心的感觉，一直留在心里。

100%法则。这一条，不用细说，大家都理解。当领导布置的任务完成了，肯定得给对方汇报。事情不论大小，只要是领导交办的事，都应该件件有回应、事事有着落。

总之，汇报时机的选择，最好的判断维度，不是看领导的主观心情如何，而是视工作本身的进展和完成情况来判断，这叫对事不对人。这样，才能做到客观、理性，也是我们可以判断、把握的。

（摘自《组工文萃》2019年第2期）

稿件来源：《廉政瞭望》

责任编辑：举清

新媒体编辑：宴一

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