【视频问答】如何建立可操作的人才评价体系？

员工管理

如何建立可操作的人才评价体系？

企业管理

赵磊老师答：企业进行人才评价是分析出普通人与人才的重要方法，称为人才评价体系。华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存人才合格是基础，要想壮大评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。华恒智信研究团队结合多年研究经验，认为可操作的人才评价体系可以分为以下四个种：

第一：入职前评价，即上岗评价，主要评价的是人员的个性特点，这是对人员是否能够满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价；

第二：任职资格评价，明确员工个人的方向、明确个人的方向，优势，配套的责任所在；

第三：业绩评价，即同岗位中如何进行多劳多得的评价；

第四：价值评价，华恒智信团队认为，在企业完成以上三个评价后价值评价是未来组织进行评价的发展方向。

作为一家科技初创型的企业，中间两个评价是需要先进行细化的部分，细化完成之后有条件的话，可以进行第一个评价，价值评价是其未来人才评价的方向。

总之，人才评价对一个企业的壮大是一种导向，其中入职评价，主要解决胜任合格问题；任职评价，解决在岗能力强弱问题；业绩评价，解决同岗多劳多得问题；价值评价，则解决组织中核心能力提升问题。

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