华为副总李玉琢因与妻子分居太久提辞职，任正非怒骂：这样的女人要她干嘛？话虽这样讲，但李玉琢离职后仍收...

1999年下半年，因个人原因，李玉琢多次提出辞职，任正非极力挽留，但最后仍没能留住。

在李玉琢自己的博文中，曾详细对这一段经历进行了阐述。李玉琢在博文中写道：“在我提出离职申请后，任正非开门见山地问：'李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？’

我解释说：'我没什么意见，华为给了我很多机会，您也对我关照有加，我感谢都来不及呢。只是身体不行了，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。’

'假话，我不听！’任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛一下子凝重起来。

一会儿，主管生产的副总裁周劲也赶来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。

大概过了五六分钟，任正非又坐过来。这一次他坐到我的对面，口气也缓和多了：'李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量’，然后把话头对准周劲：'周劲，你怎么把事情谈成这样呢？’

接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：'我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。’这样的话此时已经不再起什么作用了。

任正非讲了半小时，我忍不住打断了他：任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。

任正非说：那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！

我说：她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。

任正非随即说：这样的老婆你要她干什么？

我回答称：她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。

后来我把这句话说与妻子，妻子不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。

差不多谈了一个小时左右，看我没有回心转意的意思，任正非最后说：'好吧，李玉琢，那你就先回家养病去吧！’”

虽然很舍不得这一员大将，但是任正非最终对属下的辞职表示了理解。

华为内部有个规定，12月31日以前离开公司的员工，就拿不到上一年的奖金，李玉琢当时已是副总裁级别，奖金分红大概在200万左右。

李玉琢后来在知道，他提交的辞职书，任正非一直拖着没签字，拖过了12月31日，直到第二年元旦后才签，就是为了让他能够拿到这一年的奖金。

李玉琢说，“那年的奖金，是我拿得最多的一次。”

其实这件事如果发生在普通老板身上，绝大部分都会选择不给这笔钱，毕竟这是公司的规定，就算不给也是合理合法。

可任正非却没有这么做，他认为这笔钱是员工应得的，因为他们曾经为华为的发展付出了心血。

任正非作为这么大一个公司的老板，能够时时设身处地地为员工考虑，这也正是华为不断发展壮大的原因之一。

不得不说，任正非在管理方面真是有自己的一套，而他的管理方法也获得了各界的关注和认可。黄继伟先生对任正非的管理十分感兴趣，还用了五年的时间对华为进行了很深层次的剖析，才写出了一套“华为心法四部曲”。

华为心法四部曲有《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训法》。其中《华为管理法》里包含了华为的去企业管理思想和领导艺术，这也是华为成功的核心因素。

《华为工作法》里有员工的高效工作方法。《华为经营法》里有华为关于经商的哲学思想和其商业智慧，还有华为的发展历程，我们可以更深层次的看到华为经营和成功的方法。

《华为内训法》主要讲华为的企业文化和市场营销的方法。这四本书的内容都很简洁精炼，生动有趣，华为这些年来的发展历程都生动形象地展现在我们的面前。