战略的三段论

战略的三段论,现状,目标,方法。现状与目标之间的差距是问题,与目标没有关联的则构不成问题,方法与与目标之间的差距是战略,而与目标没有关系的方法则称不上方法。战略中最大的困惑在于就问题谈感受,就方法谈结果,而忘记了不谈目标无所谓问题,也无所谓方法。

(0)

相关推荐

  • 『景红说职场』每日分享 - 将结论性问题转变成执行性问题

    ■ 2020年11月26日 星期四 昨天一位读者S留言给我,说自己工作了几年,成绩平平,很想提升自己,但就是自律性不够,所以总是三分钟热度,跑步.早起.学习.理财--都坚持不了一周,现在快30岁了,还 ...

  • ​帮助自己决策的一些方法

     今年的第034篇文章 在上上一篇文章中(情绪低落的一个源头:比较少跟其他人"连接"),通过"我承认"这个方法,我发现了一直以来"束缚"我行 ...

  • 我为什么说模型和工具救不了你?

    不少HR沉迷于模型和工具,不管你是做综合性的BP.OD岗位,还是单模块的岗位,都会有属于自己领域的各种模型和工具. 模型和工具的好处是帮助你建立一套方法论,利用这套方法论依样画葫芦,不管做什么,你大方 ...

  • 【读书笔记】【001】问题解决术

    [38m]2013-06-07 20:39:02-2013-06-07 21:17:29 一直以来都想要认真的写读书笔记,画图解.每每看完书就把书丢一边,没有更深度的总结.思考,很少沉淀下属于自己真正 ...

  • 丁姐晨读/极简欧洲史/第二章/简奏篇

           每天读15分钟,在"读"中了解欧洲历史 约翰·赫斯特(John Hirst)的极简欧洲史,广西师范大学出版,丁姐朗诵 欧洲是个混合体 第二章  神性到理性,科学到浪漫 ...

  • 精准发现问题,是解决问题的前提

    在我们日常的工作和生活中,总是会和各种各样的问题撞个满怀. 比如在疫情期间,很多公司处于亏损状态下,企业领导因为迫于无奈,不得不实行裁员来减少开支,但是裁员并没有给公司带来转机,甚至还出现了劳动力不足 ...

  • 将直线变为阶梯,才是实现目标最好的方法

    两点之间什么最短?你肯定会回答是直线.那从现状到目标之间呢?有没有这样这一条直线. 最近有不少小伙伴在问,有没有最简单的方法,能够在最短的时间内实现目标.也就是在现状和目标之间,想找到一条直线. 那到 ...

  • 路衍经济的蓝海战略

    + 一.何为路衍经济? 关于高速公路路衍经济,目前业界没有标准定义.路衍经济一般还可以称为路域经济.路沿经济和路延经济.业内普遍认为,依托高速公路资源和核心业务功能,向高速公路两侧和周边扩展,形成的关 ...

  • 二战阿拉曼战役,为何说隆美尔战术上是巨人,战略上是矮子

    二战阿拉曼战役,是沙漠之狐隆美尔兵败北非的终极之战,由于此战对德军在西线作战具有重要影响意义,人们一直疑问隆美尔为什么非要一意孤行进军埃及?战役结束后,不仅德军统帅称隆美尔在战术上是巨人,在战略上是矮 ...

  • 旅界专研 | 文旅企业类型的再划分与战略再定位(下篇)

    编者按:随着原国家旅游局和文化部合并成立新的文化和旅游部.国家自然资源部的组建,以及国家公园.国家文化公园的创建,国有旅游景区门票下降政策的普遍实施,叠加宏观经济下行.资本市场去杠杆以及新冠肺炎疫情的 ...

  • 欧赛斯品牌策划案例分享:消费金融公司战略升级&品牌升级案例

    欧赛斯 品牌超级引擎™ 关注 公司: 上海晓途网络科技有限公司 品牌: 信飞数科 行业: 消费金融 服务内容: 品牌全案服务 核心问题: 战略升级&品牌升级 战略升级&品牌升级 构建消 ...

  • 什么是兰彻斯特战略?NO.1法则(大拇指...

    什么是兰彻斯特战略?NO.1法则(大拇指)=菜刀(差别化)+锥子(一点集中).简单形象地说,差别化就像一把菜刀,切掉不需要的东西!记住:只保留本质更有利于寻求不同,这样更容易差别化.而一点集中,就像一 ...

  • 中华慈善总会与北京大学国际医院签署战略合作协议

    共促慢病防控 助力健康中国5月8日,中华慈善总会"助医惠民公益项目"与北京大学国际医院正式签订战略合作协议,旨在充分发挥各自资源优势,共同推进心脑血管疾病等慢病综合防治工作,助力国 ...

  • 战略框架:清单

    由于难以定义什么是战略,这也意味着存在许多不同的战略框架,通常会有不同的期望.公司会共同使用这些方法中的一种或多种,并且在许多情况下,每个公司都已将这些工具调整为适合其内部流程.但是,我们至少可以识别 ...

  • 什么是3C战略模型?

    3C模型是由日本组织理论家大前研一开发,通过成功和最佳地整合这三个因素(客户,竞争对手和公司),可以实现持续竞争优势的目标. 它从战略角度看待成功所需的因素,他们是客户,竞争对手和公司.3C模型的主要 ...

  • 设计成功人才战略的5个步骤

    即使COVID-19重塑了人才市场,公司仍面临挑战,以确保为长期目标配备合适的人才.人才战略与财务,营销或运营战略一样对于推动组织未来的成功至关重要.迅速发展,招募和留住合适的人才,以填补不断发展的商 ...