安阳发展向哪儿看——“四大金刚”篇

好久不见，安阳发展向哪儿看。

写了三、四年的“东西南北中”，《安阳发展向哪儿看》系列在去年遭遇到了瓶颈，因为实体化的方向写一两次基本就说明问题了，除非某个区域的支柱产业发生了变化或者引入了足以发生质变的大型企业。所以，我们适时将“实体化的方向”转变为“具体化的指向”。也算为《安阳发展向哪儿看》开辟新的空间和平台。

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开局第一篇，还是要回顾历史。啊，时光如水，生命如歌，我们回到了上世纪90年代。那个时代的安阳，被称为是全工业城市，重工、轻工品类繁多，基本上在短时间内自给自足没有任何问题。而在各类工厂中间，有四个规模大、效益好、知名度高的“安”字号明星品牌，分别是安钢集团、安彩集团（安阳玻壳厂）、安化集团和安阳卷烟厂。

有道是“火车跑得快全靠车头带”，80年代区划调整后，安阳地区一分为三（长垣县先分给濮阳后又分给新乡）在这种情况下，安阳的主要经济指标依旧能够在全省乃至全国排名靠前，和大厂定海神针般的支持是分不开的。

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沧海桑田，曾经辉煌一时的安阳全工业，已经成为历史，诸如纱厂、自行车厂、塑胶厂等厂子也就剩下老厂址或者家属院了，而“四大金刚”则老骥伏枥，依旧在为安阳的经济发展做着自己的贡献。但不可避免的，他们也在变革大潮中发生了一些改变。安彩集团是由于战略投资失败而一蹶不振，不过重组之后的新安彩在马投涧建造了新厂，希望能够再续辉煌；安化集团在2009年的河南煤业化工集团战略重组中被纳入会员单位；安阳卷烟厂则是在2003年与新郑、洛阳卷烟厂重组成立河南新烟集团，随后又在2006年参与全省卷烟工业一体化重组，成为河南中烟工业公司下属的8厂之一；安钢集团经历了一段时期的困难，逐渐明确了“一中心四基地”的战略规划，未来行政中心搬至郑州，安阳老厂则成为四个基地之一。

开个玩笑，如果不是安彩破产重组，保不齐总部也会搬到省会。

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虽然被重组、被整合、被搬迁，但是不可否认的是，在目前的安阳市，这四个厂仍是全市经济体系不容或缺的重要部分。既然如此，那就要继续支持它们发展。安阳市也的确是这么做的。安钢冷轧项目依旧在继续扩大规模，安阳卷烟厂老厂改造正有条不紊推动，安彩集团马投涧新厂已经初具规模，安化集团也在设备更新、高质量发展上持续发力。

就像球星暮年那样，虽然球队引入了年轻战力，但是老球星依旧能够在场上发挥作用，同时也是整支球队的精神领袖。此外，对企业来说，它们有自己的生命周期，有些企业会一蹶不振，有些企业是老兵不死但逐渐凋零，可有的则会焕发新的生机。所以，留给这些拥有辉煌历史的老厂的舞台依旧很大。

那么安阳还可以从哪些角度支持以“四大金刚”为主的安阳老厂团体呢？我抛砖引玉，说说自己的观点：

一是实实在在的政策支持。企业在困境中能否反败为胜，在顺境中能否抢抓机遇，首要因素自然是自身的不懈努力和改革创新，但不可否认的是，政策支持也是非常重要的。诸如新项目拿地、新厂税点等等，在合理范围内，我觉得还是要在一定程度上予以倾斜。

二是稳稳妥妥的联动支持。所谓联动，其实就是对上下游企业的支持，包括现有的供货方和采购方，以及招商引资中能够与我们本土企业产生联动的企业，都可以予以一定的支持。就拿安钢来说，可以由官方搭桥让其和引入的新能源企业、通航企业合作。哪怕引入一个商业广场，也可以用咱自己的钢材不是？

三是扎扎实实的人才支持。当然了，招聘是以企业为主的，但是也可以充分利用我市的高校资源，定向为企业提供一些优质的大学生作为补充。此外，还可以依托我市“洹泉涌流”人才集聚计划，让更多的年轻有为的高学历人才来到安阳、留在安阳。这件事做好了，其实是双赢的。

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我支持本土企业，也支持外来企业，但融入一些主观因素，从感情上说，内心与本土企业还是更近一些。外来的企业有自己在全省乃至全国的总体战略，所以战略退出某座城市也有可能发生。而本土企业虽然在做大做强后，有一些会走出去（安阳大多就是这），但至少在本土还会有自己的老厂或基地。在外面做大做强了，还会反过来支持生他养他的故乡的经济发展。

但话又说回来，在全球化的今天，想要经济高质量发展，又必须引进新的企业，所以这一环也是我们必须把握的。回来等我资料准备差不多了，也要写一下这些外来势力。

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写在后面的话：笔者虽是一介草民，仍始终关心安阳的发展，曾在市委市政府“我为安阳发展献一计”以及参与的市社科院课题中获奖。但也有自知之明，都是一些非专业性的浅薄之见，要说为什么坚持写下去，可能是由于去年安阳“十四五规划”建言献策活动中，由于懒惰，没有投稿。这权当是在这里弥补自己的遗憾了。

编  辑：古城甲

图  片：古城甲

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